September 2016 — Строй-Март

Выступление главы Международного

валютного фонда (МВФ) Кристин Лагард в Канаде, основной темой которого была

глобализация, была воспринята экспертами как критика кандидата в президенты США

от Республиканской партии Дональда Трампа, хотя его имя напрямую не упоминалось.

К.Лагард не в первый раз выражает подобное отношение к предвыборной

платформе Д.Трампа, включающей повышение таможенных пошлин на импортные товары и

возведение стены на границе США и Мексики.

Во вторник она яростно возражала против любых ограничений свободы торговли,

поскольку, в числе прочего, такой подход не даст странам мира равным образом

пользоваться преимуществами глобализации.

"Усиливается риск, связанный с тем, что политики пытаются занять посты, обещая

жесткую линию в отношениях с иностранными торговыми партнерами путем введения

штрафных тарифов или иных ограничений торговли. Меня глубоко беспокоит эта

ситуация, не только потому, что я была министром торговли, но и потому, что

торговля была основой мандата МВФ более 70 лет", - заявила К.Лагард.

В ходе выступления в Торонто директор-распорядитель МВФ признала, что

конкуренция со стороны развивающихся стран с низкими издержками (включая Китай)

осложнила ситуацию для развитых стран. Однако, по ее мнению, решением является

прямая финансовая поддержка низкоквалифицированных работников в странах Запада

путем повышения минимальной оплаты труда, расширения системы социального

обеспечения, инвестиций в образования и борьбы с уклонением от уплаты налогов.

"В течение двух десятилетий до 2000-х годов мировая торговля стабильно росла на

7% или вдвое быстрее роста мировой экономики. Однако сегодня рост торговли

меньше, чем подъем мировой экономики, он составляет около 2%", - сказала она.

По словам главы МВФ, способность стран учитывать не только узкие

собственные интересы, но и общемировую картину, обеспечила миру беспрецедентный

прогресс в десятилетия после окончания Второй мировой войны.

Вместе с тем темпы прогресса не были одинаковыми для всех государств и всех

секторов, и транформация мировой экономики привела к целому ряду трудностей,

отметила К.Лагард.

"Повышение неравенства в благосостоянии, доходах и возможностях во многих

странах усилило волну недовольства, особенно в промышленно развитых странах, у

некоторых граждан растет ощущение, что им не хватает контроля, что система

как-то работает против них", - добавила она.

Но история доказала, что закрытие границ и протекционистские меры не

являются решением данной проблемы. Открытость, интеграция, сотрудничество - вот

правильный путь, утверждает К.Лагард. "Нам необходимо заставить глобализацию

работать на всеобщее благо", - резюмировала она.

Москва. 13 сентября. ИНТЕРФАКС-АФИ - Президент РФ Владимир Путин даст

поручение правительству и правоохранительным органам рассмотреть вопрос об

ограничении выезда за рубеж руководителей банков с признаками вывода активов.

Глава ЦБ РФ Эльвира Набиуллина на встрече с президентом заявила, что часто

причиной падения банков бывают не экономические, а криминальные действия.

"Жульнические операции", - отметил президент.

"Да, когда воруют. И причем уникальные случаи, когда у нас, например, некоторые

банки брали деньги у граждан и не заносили это в документы, то есть они воровали

в тот момент, когда принимали деньги у граждан. Мы это не можем найти, потому

что это в документах не отражено. И, конечно, здесь только вместе с

правоохранительными органами можно поставить препоны, и должна быть

неотвратимость наказания", - заявила Э.Набиуллина.

Она посетовала, что возникает немало случаев, когда банкиры уезжают за

границу, куда выведены активы. Чтобы наказать таких банкиров, их надо вернуть

из-за границы.

"Или лучше не выпускать", - отметил президент.

Э.Набиуллина заявила, что стоит законодательно продумать эту тему, "потому

что у нас граждане, которые не платят за ЖКХ или ГИБДД, их могут не выпустить за

границу".

"А когда у нас банкиры с такими огромными суммами долгов спокойно выезжают...

Понятно, что за два дня невозможно получить судебное решение, но надо подумать

над этой системой", - сказала она.

"Нужно быть очень аккуратным, конечно, чтобы не ограничивать свободу людей, но

нужно гарантировать и государство, и общество, и вкладчиков банков от всяких

криминальных проявлений, это точно. Давайте я соответствующее поручение тоже дам

и правительству, и правоохранительным органам, и вместе с вами подумаем", -

сказал в свою очередь В.Путин.

В декабре прошлого года Агентство по страхованию вкладов (АСВ) предложило

ввести раннее оповещение правоохранительных органов о планируемом отзыве у банка

лицензии. Такую меру АСВ предлагало в связи с участившимися случаями выезда из

страны банкиров после того, как становилось известно, что против них возбуждено

уголовное дело.

"Мы обладаем достаточным понятийным аппаратом для того, чтобы сказать, что здесь

есть основания для возбуждения уголовного дела. Не надо бегать и опрашивать

операционистов в этом банке, которые не ходят на опрос, для того, чтобы

возбуждать уголовное дело. Заявление поступило, уголовное дело должно быть

возбуждено, дальше должен быть изобретен какой-то механизм воспрепятствования

отъезда этих лиц за границу. То есть на таможне "красный флажок", который должен

тут же срабатывать. Но для этого, мы понимаем, уголовное дело должно быть

возбуждено и должно быть возбуждено против конкретных лиц, а не по факту", -

заявляла тогда директор экспертно-аналитического департамента АСВ Юлия

Медведева.

В январе 2016 года на заседании межведомственной комиссии по

противодействию незаконным финансовым операциям обсуждался целый пакет

предложений, направленных на усиление давления на недобросовестных банкиров. По

данным газеты "Коммерсантъ", АСВ, в частности, предлагало по примеру Турции

ввести досудебный запрет на выезд за пределы страны руководителям и

собственникам банков, в отношении которых введены ограничения на привлечение

вкладов.

Элитный клуб первичных дилеров рынка

госдолга США, в который раньше стремились попасть многие банки, утратил былой

престиж, сообщает агентство Bloomberg.

Ужесточение норм регулирования после кризиса и развитие технологий меняют

ситуацию на рынке американского госдолга. Если раньше банки предпринимали

огромные усилия для того, чтобы добиться статуса первичного дилера, то сейчас он

кажется им менее привлекательным.

На рынке доминирует небольшое число банков, при этом все чаще заявки на

участие в аукционах делаются в обход дилеров. В прошлом году 10% казначейских

бондов приобрели инвесторы, подавшие заявки напрямую правительству, в то время

как в 2006 году их доля составляла примерно 1%, свидетельствуют расчеты

Bloomberg.

"Банкам стало труднее осуществлять торговые операции с казначейскими бумагами, -

сказал главный аналитик по структуре рынка консалтинговой компании Greenwich

Associates Kевин МакПартланд. - Ужесточение регулирования привело к

значительному снижению доходов от этих операций".

Кроме того, торги переходят в электронный формат, облегчая приход новых

участников в бизнес, сказал он.

Один из крупнейших французских банков Credit Agricole SA добивался

расположения Федерального резервного банка Нью-Йорка, предоставляя данные о

торговых операциях и денежных потоках, чтобы доказать свое право быть

посредником на рынке оборотом $13,6 трлн. Кроме того, французский банк расширил

подразделение по операциям с казначейскими облигациями, увеличив штат трейдеров,

сотрудников отдела продаж, а также предприняв шаги для привлечения новых

институциональных клиентов.

В прошлом году Credit Agricole приблизился к цели: в октябре банк

согласился выплатить $787 млн в рамках урегулирования претензий США в связи с

нарушением режима санкций в отношении Ирана и Судана.

Однако преодолев все препятствия, банк пришел к выводу, что принадлежность

к самому элитному клубу организаций, торгующих напрямую с ФРС и обязанных

участвовать в аукционах по размещению облигаций США, не стоит таких усилий. В

мае менеджмент предупредил сотрудников о том, что не будет добиваться лицензии

первичного дилера, сообщили знакомые с ситуацией источники.

В число первичных дилеров на рынке госдолга США сейчас входят 23

организации, то есть половина от рекордного количества, зафиксированного в 1988

году.

Общественная палата увидела в приобретении ФСК «Лидер» ДСК-1 признаки рейдерского захвата. Девелопера обвинили в подготовке преднамеренного банкротства комбината и массовых незаконных увольнениях сотрудников. Ни одна из предъявленных претензий не соответствует действительности, заявил президент ФСК «Лидер» Владимир Воронин.

Общественная палата увидела в приобретении ФСК «Лидер» Домостроительного комбината №1 (ДСК-1) признаки рейдерского захвата. Сам комбинат якобы готовят к банкротству. Об этом в пресс-службе палаты заявили агентству РИА Новости. Уже направлены соответствующие обращения генпрокурору Юрию Чайке и главе МВД Владимиру Колокольцеву.

Основанием для обращения в правоохранительные органы стало полученное Общественной палатой письмо, автор которого не назван. В документе раскрывается как предположительная схема рейдерского захвата предприятия, так и его преднамеренного банкротства. Написавший письмо отметил, что после окончательного закрытия сделки по приобретению ДСК-1 могут начаться массовые увольнения сотрудников комбинатов.

Этот процесс уже начался, считают в Общественной палате. «Главные специалисты компании уже уволены, 8 тысяч работников в скором времени могут остаться без работы», - говорится в обращении организации генпрокурору и министру внутренних дел. Сотрудников ДСК-1 выгоняют на улицу без каких-либо выплат, заявили в пресс-службе палаты.

В ФСК «Лидер» все обвинения опровергают. С официальным заявлением выступил президент компании-застройщика Владимир Воронин. «Мы изначально не планировали и не планируем закрывать такое крупное системообразующее производство. Наша первоочередная задача - минимизация убытков, снижение кредитной нагрузки, вывод ДСК-1 из кризиса. Рейдерский захват - это недружественное поглощение. В нашем случае сделка происходила по обоюдному согласию двух сторон. Предыдущий руководитель ДСК-1 Владимир Копелев назвал меня своим преемником и передал бизнес с главным условием - сохранить работу комбината», - сказал Воронин (цитата по пресс-релизу ФСК «Лидер»).

Руководитель девелопера прокомментировал и ситуацию с якобы незаконными сокращениями штатов. «Ни о каких массовых увольнениях ключевых сотрудников речь не идет. Сокращение штата прошло согласно производственной программе, которая была сформирована при предыдущем собственнике. Мы действуем строго в соответствии с законодательством. Более того, те бригады, которые сейчас не задействованы в работе, мы рекомендуем другим девелоперам, и они выходят на новые объекты», - подчеркнул президент ФСК «Лидер».

Однако нельзя не отметить, что ближайшие планы реорганизации производства на ДСК-1 не сулят его работникам ничего хорошего. В частности, в интервью РИА Новости Воронин заявил о планах переноса мощностей из Москвы в Москвовскую область. Затем две столичных площадки домостроительного комбината из четырех могут застроить жильем, добавил он. В числе приоритетных под редевелопмент - Краснопресненский завод на Звенигородском шоссе.

Сообщения о том, что ФСК «Лидер» может закрыть домостроительные комбинаты ДСК-1 в столице и возвести на их месте жилые дома, появились еще в начале июня. Помимо вышеупомянутого Краснопресненского, речь шла еще о третх заводах: Ростокинском на улице Амундсена, Тушинском на Волоколамском шоссе и Хорошевском недалеко от метро «Беговая». Общая площадь занимаемых комбинатами участков - 60 га.

Напомним, девелопер получил контроль над ДСК-1 в рамках безденежной сделки со структурами Копелева в начале июня. Предыдущий собственник передал компанию в обмен на обязательства выплатить ее долги в 13 млрд руб. Позже в ФСК «Лидер» заявил, что мощности ДСК-1 будут уменьшены почти в 2 раза с 1,16 млн до 600 тыс. стеновых панелей в год.

Минстрой сформулировал новые требования к банкам, желающим получить право размещать у себя средства строительных СРО. Основное из них - размер уставного капитала не меньше 100 миллиардов рублей. Этому условию сегодня удовлетворяют 12 кредитных учреждений, пояснил глава ведомства Михаил Мень.

Министерство строительства и ЖКХ внесло в правительство документ с новыми требованиями для банков, которые получат право размещать компенсационные фонды профильных СРО. Об этом на Всероссийском совещании по жилищному строительству рассказал глава министерства Михаил Мень, сообщает официальный сайт ведомства. «Все разногласия сняты. Рассчитываем, что в ближайшее время документ будет принят. Ждем со дня на день подписи Дмитрия Медведева», - заявил Мень (цитата по сайту Минстроя и РИА Новости).

Основное требование - наличие уставного капитала не ниже 100 млрд руб. Ему соответствуют 12 кредитных учреждений, пояснил Мень, однако конкретные банки не назвал. Согласно исследованию РИА Рейтинг, на 1 июля этого года собственный капитал выше 100 млрд имели как раз 12 банков.

1. Сбербанк - 2,78 трлн руб.
2. ВТБ - 1,06 трлн руб.
3. Газпромбанк - 626 млрд руб.
4. Россельхозбанк - 401 млрд руб.
5. Альфа-банк - 334 млрд руб.
6. ВТБ 24 - 276 млрд руб.
7. Банк «ФК Открытие» - 213 млрд руб.
8. ЮниКредитБанк - 175 млрд руб.
9. Промсвязьбанк - 150 млрд руб.
10. Московский кредитный банк - 145 млрд руб.
11. Райффайзенбанк - 127 млрд руб.
12. Росбанк - 126.5 млрд руб.

После утверждения новых требований появится возможность оценить точный размер потерь из компенсационных фондов СРО. В конце июля в Национальном объединении строителей оценили данный показатель в 20 - 23 млрд руб. Эти деньги с огромной долей вероятности не получится вернуть из проблемных банков, отмечал руководитель аппарата объединения Виктор Прядеин. Суммарный объем компенсационных фондов СРО - 98 млрд руб.

В субботу, 10 сентября, официально открылось пассажирское движение на Московском центральном кольце. Пока из 31 станции работает 24, остальные запустят в декабре. По последним оценкам ОАО «МКЖД», вокруг МЦК в ходе редевелопмента близлежащих промзон можно возвести около 650 тысяч «квадратов» коммерческой недвижимости.

10 сентября официально открылось пассажирское движение на Московском центральном кольце (МЦК, ранее - МКЖД). Интервал движения поездов в часы пик составит 6 минут. В первый месяц пассажиры смогут воспользоваться услугами МЦК бесплатно.

Пока из 31 станции работает 24. Еще семь: «Коптево», «Панфиловская», «Зорге», «Хорошево», «Измайлово», «Андроновка» и «Дубровка» - планируется запустить в декабре. В первый год эксплуатации столичные власти ожидают пассажиропотока на уровне 75 млн поездок. Для сравнения: в столичном метрополитене за 2015 год совершено 2 млрд 385 млн поездок.

В первую очередь МЦК улучшит транспортную доступность нескольких столичных жилых районов, говорят в столичном дептрансе. В частности, дойти до новых станций пешком смогут жители Метрогородка, Бескудниковского, Коптево, Котловки, Хорошево-Мневников и Нижегородского. В сумме это около 500 тыс. человек.

Перспективная схема метро и МКЖД 2020 года (нажмите, чтобы увеличить)

Общее падение строительного рынка не могло не сказаться на бизнесе крупнейших производителей керамической плитки и керамического гранита. Как девальвация рубля изменила расстановку сил в отрасли, когда нужно инвестировать в технологии и почему доступное жилье - это перспективный рынок, порталу Ради Дома PRO рассказал директор по маркетингу и рекламе Kerama Marazzi Виктор Осетский.

- Как вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию на рынке производства керамики?

- Очевидно, что рынок строительства в России «падает», и если отдельные производители строительной отрасли говорят о росте в каких-то сферах, нужно либо разбираться в деталях, либо понимать, что их заявления не вполне соответствуют действительности. Скорее сейчас можно говорить о перераспределении долей на рынке.

Что касается производства керамической плитки и керамического гранита, то в этой области рынок, естественно, тоже «сжимается». При этом в нашей сфере возникла уникальная ситуация: девальвация курса рубля по отношению к европейской и американской валюте привела к тому, что у российских производителей возникло неоспоримое ценовое преимущество. С отечественного рынка ушло множество иностранных компаний, и уменьшение их предложения начало тут же компенсироваться российскими производителями, то есть все российские производители получили карт-бланш. Однако каждый игрок рынка воспринял этот вызов по-своему: кто-то начал ещё активнее внедрять новейшие технологии, работать над качеством и дизайном, а кто-то решил по-иному.

Что касается Kerama Marazzi, то зимой прошлого года случился настоящий потребительский бум: продукция продавалась прямо «от печки», были распроданы все складские запасы, и у нас появился дефицит. Мы продолжаем его частично испытывать до сих пор, несмотря на то, что обладаем очень большими мощностями. Такое доверие потребителей - это повод для гордости, и в то же время определенные сложности в работе. Будем стараться удовлетворить запросы всех наших клиентов.

- Вы говорите, что российским производителям был дан карт-бланш. Но ведь и стоимость корпоративных кредитов в России и Европе несопоставима, и многие российские компании «убило» именно это.

- Безусловно, если возникают кассовые разрывы или бюджетный дефицит и бизнес не получает инвестиционную подпитку, тогда действительно возникают проблемы. Надо учитывать, что все основные керамические предприятия в России работают достаточно давно. Конечно, есть и новые производства, которым не более 3-5 лет, но, как правило, там работают люди, которые уже давно в отрасли и хорошо знают её законы. «Нулевые» годы позволили достаточно чётко понять, как вести деятельность, чтобы добиваться лучшего результата на рынке. Были и огромный спрос на продукцию и доступные деньги. Поэтому тот, кто сделал правильные выводы, сумел заработать или найти средства для инвестиций и наладить стабильную работу.

- Какое оборудование использует Kerama Marazzi?

- Один из компонентов стратегии Kerama Marazzi - это постоянные инвестиции в производство. Мы выпускаем продукцию на современном оборудовании. Такой подход позволяет достигать максимального эффекта и с точки зрения производительности, и с точки зрения качества. Более того, наши линии позволяют добавлять новые опции - современные высокотехнологичные устройства. К сожалению, сегодня у российского машиностроения нет возможности предложить свою конкурентоспособную продукцию. Всё производство в отрасли основано на импортных технологиях. Соответственно, многие ингредиенты для производства плитки, также приходиться покупать за рубежом. Чтобы не снизить качество продукта, мы были вынуждены несколько поднять цены.

- Какие новинки вы внедрили за последние время?

- Наша компания выпускает продукцию с 1992 года, и каждый год мы модернизируем своё производство: обновляем оборудование, строим новые линии или же внедряем новые технологии. За последние два года очень сильно повысили технологический уровень нанесения рисунка на бисквит. На данный момент на двух заводах Kerama Marazzi работает 30 цифровых машин, что является достижением не только для России, но, возможно, и в целом для керамической отрасли. В прошлом году мы ввели в строй новую линию по производству облицовочной плитки мощностью более трёх млн. кв. метров в год и установили оборудование для лаппатирования декоративных элементов. Наладили выпуск керамической плитки с модной сейчас в мире структурой «тарелка». Разнообразие серий в «Неаполитанской коллекции» 2016 года стало возможным как раз благодаря нововведениям.

Если продолжить тему о технологических возможностях, не без гордости замечу, что цифровой широкоформатный принтер, установленный на заводе в Орле, позволяет нам выпускать декоративные панно размером более чем 150 x 150 см. С прошлого года Kerama Marazzi, единственная в России, начала выпускать настенную плитку формата 30 x 90 см. В 2016 году будет запущена в работу принципиально новая линия по производству керамического гранита - Continua Plus. Принцип действия этого оборудования основан на инновационной технологии. Нечто среднее между прессованием и экструзией: бисквит не штампуется, а прессуется в виде непрерывного полотна. Благодаря этой линии Kerama Marazzi сможет предложить керамический гранит для архитектурных решений в форматах, существенно превышающих любой производимый на сегодня в России.

- Говоря о ценах, надо отметить, что продукция Kerama Marazzi находится в сегменте среднем и выше среднего. Вы не планируете выпускать линейки эконом-класса, как делают сейчас многие производители?

- Да, если сравнивать с продукцией, выпускаемой российскими производителями, то наша находится в среднем ценовом сегменте и средне-дорогом. В эконом-сегменте мы тоже выпускаем определенную часть, но она относительно невелика. Задача Kerama Marazzi не в том, чтобы делать и продавать дёшево, а в том, чтобы дать рынку современные и качественные продукты по справедливой цене. Мы делаем товар, который не является бледным продолжением технологий 90-х годов, а не хуже продукции ведущих фабрик Европы. Необходимо отметить, что низкая цена не может возникнуть просто так. Она говорит о существенном снижении маржи и расходов на производство, что ставит под угрозу деятельность предприятия.

- Что нового появится в вашей продуктовой линейке в ближайшем будущем?

- Уже сейчас мы предлагаем широчайший ассортимент керамической плитки и керамического гранита. Более 2500 артикулов керамических изделий. Заметная доля ассортимента Kerama Marazzi - это продукция, которую в России не делает больше никто, а в Европе выпускает лишь очень ограниченное число производителей. Мы планируем продолжать развивать глубину ассортимента, чтобы максимально удовлетворить потребности наших покупателей в керамической плитке. Кроме того, в этом году мы запускаем собственную линию по производству санитарного фаянса, благодаря чему предложим в самом ближайшем времени нашему потребителю готовое комплексное решение от бренда Kerama Marazzi - керамическая плитка, санфаянс и мебель для ванной комнаты.

- Как изменились за последние два года ваши взаимоотношения с партнёрами - поставщиками, дистрибьюторами, девелоперами?

- Со старыми партнерами практически все хорошо. У нас постоянно появляются новые клиенты из корпоративного сектора: строительные компании, архитекторы, дизайнеры.

К нам обращаются с запросами много компаний, специализирующихся на перепродаже плитки. Это игроки рынка, которые с нами до кризиса не работали или сделки с ними носили случайный характер. В их числе компании, которые раньше работали исключительно с импортом и очень требовательно относится к качеству и дизайну. Теперь же они демонстрируют значительную представленность продукции Kerama Marazzi.

Совместно с нашими старыми и новыми партнёрами мы каждый год увеличиваем количество точек фирменной торговли. По сути, мы являемся единственной компанией, имеющей капиллярную монобрендовую розницу как на территории РФ, так и на постсоветском пространстве.

Мы активно работаем с застройщиками жилья эконом-класса - средними и крупными компаниями. Они год от года активнее предлагают покупателям жильё с отделкой, используя керамическую плитку и керамический гранит Kerama Marazzi.

Kerama Marazzi производит специальную плитку для облицовки фасадов панельных домов. Выпущенная под конкретный архитектурный проект она становится оригинальным колористическим решением многих жилых комплексов.

- Как строится ваша экспортная стратегия? Планируете ли вы увеличивать долю экспорта?

- Исторически сложилось, что Kerama Marazzi имеет уже сложившуюся сбытовую сеть на постсоветском пространстве. Очень большой рынок у нас, например, в Казахстане. Сейчас компания активно расширяет присутствие в Скандинавии, Центральной и Восточной Европе. В этих регионах есть большой интерес к нашей продукции, а значит доля экспорта будет расти. Но нашим основным приоритетом всегда будет оставаться российский рынок.