Владимир Шамшин, ГК «Основа»: «С переходом на BIM девелопер должен быть готов к существенным изменениям бизнес-процессов»

Развитие цифровых технологий в строительной отрасли привело к тому, что сегодня без BIM не обходится уже ни один крупный проект. Более того, задачи оптимизации ключевых процессов заставляют девелоперов разрабатывать уникальные системы автоматизации, сочетающие продукты известных вендоров с собственными модулями. О нюансах использования BIM-моделей на разных этапах жизненного цикла объектов порталу Ради Дома PRO рассказал руководитель проектной группы автоматизации процессов инвестиционно-строительных проектов ГК «Основа» Владимир Шамшин.

— Какие основные задачи стояли перед компанией при создании цифровой системы управления проектами?

— Когда более двух лет назад в ГК «Основа» мы впервые задумались над автоматизацией строительного процесса, то начали с того, что проанализировали самые важные проблемы, которые стоят перед каждым девелопером. Какие это проблемы? Прежде всего — качество проектирования, ценообразование, бюджеты и сроки строительства. Немаловажной для нас была точность подсчета объемов при приемке выполненных работ. И кроме того, хотелось создать такую систему, которая бы позволяла выбирать лучшие подрядные организации, отсеивая непрофессиональные компании. Изучив рынок, мы поняли, что для решения этих проблем лучше всего подходит технология BIM.

— С чего началось внедрение информационного моделирования в работу компании?

— Первый этап начался в декабре 2017 года, когда мы полностью перевели на BIM нашу внутреннюю проектную компанию «Открытые мастерские». Забегая вперед, скажу, что единовременная закупка лицензий и обновление машинного парка стали одной из самых больших трат в общей стоимости проекта.

— Для проектирования используется Revit?

— Да, дело в том, что к моменту внедрения BIM наши проектировщики уже работали с продуктами Autodesk. Кроме того, в сфере гражданского строительства именно в ПО Revit работает основная часть проектных организаций. Но мы посмотрели и отечественные продукты. Из них ближе всего к стандарту Revit на сегодняшний день подошла Renga. Их продукт очень интересен, но нужно еще время, чтобы он достиг того уровня, на котором сейчас находится Autodesk.

— Как строится ваше взаимодействие с проектировщиками? Какие требования предъявляются к BIM-моделям?

— Когда мы пишем задание на проектирование, мы обязательно прикладываем к нему информационные требования к модели. Они описывают необходимую нам степень наполнения модели. Проектировщик передает нам модель в две стадии: ТД (тендерная документация) и РД. ТД — это модель на ранней стадии, по которой мы считаем бюджет, чтобы, например, открыть проектное финансирование. Это происходит примерно к моменту выхода заключения экспертизы. На этом этапе BIM-модель позволяет просчитать бюджет с отклонением от финальной сметы в 5-7%. Сама модель, соответственно, уже достаточно глубоко проработана: есть коэффициенты армирования, полностью проработанная архитектура, внутренние инженерные системы...

— Уровень детализации на стадии ТД можно описать в классической терминологии LOD’ов?

— Поскольку в каждой компании LOD300, LOD400 и т.п. может значить что-то свое, мы просто взяли и прописали, что мы понимаем под тем или иным уровнем детализации. LOD у нас обозначает то, что мы хотим получить на стадии ТД и РД, то есть элементы. А LOI — это параметры, которые должны быть заполнены, не штатные ревитовские, а те дополнительные, которые нам нужны для расчетов, так, например, коэффициент армирования, этаж и т.п.

— Наличие индивидуальных требований к наполнению моделей не ограничивает круг потенциальных проектировщиков? Или вы работаете только с внутренними подрядчиками?

— Не только. Сейчас два сложнейших проекта ГК «Основа» — премиальный комплекс RED7 на Садовом кольце и новый перспективный проект на северо-востоке Москвы — мы делаем с проектным бюро «Апекс». Причем они не только внимательно изучили наши требования к информационным моделям, но и в чем-то их скорректировали — и мы это с благодарностью приняли. Получается, что общение с внешними проектировщиками только улучшает нашу систему.

— Сколько времени понадобилось на то, чтобы перевести проектирование на BIM?

— Полгода, и за это время мы в службе заказчика думали над тем, как же мы будем BIM-модель использовать: только для улучшения качества проектирования или на всем этапе жизненного цикла проекта, наполняя ее информацией вплоть до момента отражения финансового результата в учетной системе. Подобную задачу на рынке пытаются решать, но коробочного решения нет. А значит, нам нужно было создать собственную систему. В итоге у нас получилось следующая структура информационного взаимодействия:

Источник: ГК «Основа»

— Что происходит после того, как вы получаете BIM-модель от проектировщика?

— После того как проектировщик передал нам модель стадии ТД, мы начинаем обрабатывать ее в отечественных программных продуктах от компании «Айбим»: Estimo и Larix. ПО Estimo используется для расчета бюджета, ПО Larix представляет собой базу данных, которая содержит рыночные расценки на материалы и работы. Сейчас в базе около 3,5 тыс. расценок — это наиболее часто используемые виды работ на наших объектах. Уникальное преимущество программы в том, что в ней происходит увязка нашего справочника видов работ и классификатора элементов, на основе которого проектировщик делает модель. То есть информация из BIM-модели переносится в бюджет, а далее в виде пакетов работ попадает на тендерную площадку.

— Что представляет собой ваша тендерная площадка?

— Это веб-приложение, в котором ведется внутренняя база подрядных компаний. То есть мы сами оцениваем подрядчиков по той информации, которую они подают ежегодно: реализованные проекты, штатное расписание, отчеты в налоговую и т.д.

— На тендерную платформу может зайти любой подрядчик?

— Да, абсолютно любой. У нас на сайте ГК «Основа» есть вкладка «тендеры». Если подрядчик хочет принять участие в конкурсе, он регистрируется, подает необходимые документы, мы их рассматриваем и аккредитовываем его как участника торгов.

— Сколько сейчас компаний в вашей базе?

— Сейчас в базе уже более 400 подрядных компаний. Итак, из Revit BIM-модель попадает в Estimo, а из нее — на тендерную площадку в виде перечня работ из нашего справочника. Подрядчики вносят свою цену на материалы и на работы, проходит тендер, определяется победитель, после чего объемы по проекту и расценки победившего в тендере подрядчика автоматически фиксируются в системе. В ней же происходит и дальнейшая приемка выполненных работ. Если, например, подрядчик попытается сдать нам на стройплощадке 110 «кубов» вместо 100 по проекту, система не даст ему это сделать.

— Какие программные продукты используются для работы с BIM-моделями непосредственно на стройплощадке?

— Результаты приемки контроля качества работ, соблюдение норм техники безопасности и т.п. фиксируются в программе BIM 360 от компании Autodesk. По сути это профессиональная соцсеть для строителей, с ее помощью наш инженер стройконтроля может, например, прямо на площадке оставить предписание, привязав его к BIM-модели. Таким образом мы не только координируем действия всех подрядчиков, но и повышаем производственную дисциплину. Например, подрядчик приносит КС-2 за отчетный период инженеру стройконтроля, а у него в программе за месяц накопилось пять предписаний, которые подрядчик не устранил. И люди понимают, что если они этого не сделают, то не получат денег.

Для промежуточной приемки выполненных работ мы используем программу Synchro PRO от компании Bentley, которая у нас также используется и как инструмент календарно-сетевого планирования. В ней инженер стройконтроля отмечает элементы, которые ему сдает подрядчик, и система автоматически проверяет объемы. Таким образом, исключается возможность ошибок при ежемесячной приемке выполненных работ. Это оказалось настолько эффективно, что сейчас даже сами подрядчики просят нас установить им такую программу.

— Насколько сам подрядчик должен быть погружен в тему BIM?

— Сейчас системой «Основы» для работы на строительной площадке может пользоваться любой подрядчик, достаточно иметь обычный планшет или смартфон. Но если у подрядчика есть интерес к более глубокому погружению в технологию информационного моделирования, ничто не мешает ему установить соответствующую лицензию, и включится в общий контур работы уже в качестве активного участника процесса. В идеале подрядчик должен не только выполнять объемы работ, но и передавать нам исполнительную BIM-модель с отмеченными объемами, которые наш инженер только проверит.

— Какие еще направления в области цифрового строительства представляются вам перспективными? Каковы дальнейшие планы по развитию системы?

— Мы понимаем, что нужно «копать» в сторону более качественного стройконтроля, то есть внедрять методы инструментального BIM-стройконтроля, 3D-сканеры и сравнение полученного облака точек с BIM-моделью. Для себя мы уже приняли решение, что это следующий этап внедрения, сейчас важно понять, как в связи с появлением стопроцентной проверки объемов методом инструментального контроля изменится организационная система стройконтроля.

Другое направление — стоимостной инжиниринг. Сейчас в сети работает информационный портал BIMLIB, на который поставщики оборудования загружают отдельные элементы BIM-моделей, а проектировщики забирают их из этой библиотеки и вставляют в свои модели. Платформа BIMLIB-2.0 будет автоматически расценивать элементы моделей, с привязкой к конкретному региону. Как это будет реализовано? С помощью нейросети, которая «раскладывает» BIM-модель по тем информационным требованиям, которые проектировщик закладывает при проектировании. Например, для окон или дверей проектировщик прописывает конкретные техусловия или ГОСТы. И вот по ним нейросеть сама определяет тот или иной элемент и привязывает его к расценке, то есть, загрузив BIM-модель, мы автоматически получаем на выходе ресурсную смету. Сейчас платформа BIMLIB-2.0 умеет распознавать несколько десятков элементов, но она быстро учится, и уже этой осенью мы рассчитываем начать пилотное внедрение на реальных проектах.

Кроме того, на своей строительной площадке ЖК «Гоголь парк» в Люберцах мы реализуем еще один инновационный проект — внедрение электронных носимых устройств для подрядчиков, позволяющих оперативно выявлять простои и нарушение технологии строительства. Это электронные браслеты, которые умеют не только определять, находится ли человек на объекте, но и оценивать его действия — занимается он работой или просто курит. Для этого мы оцифровали все базовые движения по основным рабочим профессиям на площадке, построили математическую модель и, по сути, создали нормативный биометрический паспорт строительной специальности: каменщика, монолитчика и др. Этот проект мы также планируем начать продвигать на рынке уже в ближайшее время.

— Какой штат специалистов, на ваш взгляд, нужен девелоперской компании, решившей перейти на BIM?

— Если говорить о специалистах на стороне заказчика, то их штат должен зависеть от количества объектов. На мой взгляд, один человек больше пяти BIM-моделей вести не может. Но это если речь идет о классическом функционале: принял BIM-модель от проектировщика — передал в производство работ. А в нашем случае есть еще ряд других задач по информационному моделированию. Например, стоимостной инжиниринг, календарно-сетевое планирование с помощью BIM-модели, обработка данных инструментального контроля и т.д. Можно, например, повысить квалификацию уже действующих сотрудников компании, проведя соответствующее обучение. Но в любом случае, девелоперская компания, которая пойдет по этому пути развития, должна быть готова к существенным изменениям своих бизнес-процессов.