December 2019 — Строй-Март

Основанная в Иркутске компания Apis Cor завершила строительство самого большого в мире здания по технологии 3D-печати. Двухэтажную конструкцию площадью 640 квадратных метров возвели в Дубае. 3D-принтер справился с работой за три недели.

В Дубае завершено строительства самого большого в мире здания, изготовленного по технологии 3D-печати, пишет Dezeen. Проект реализовала основанная в Иркутске компания Apis Cor.

Общая площадь двухэтажного административного здания составляет 640 кв. м, высота — 9,5 м. В качестве сырья использовался специальный гипсовый раствор, адаптированный под жаркий и засушливый климат. «Печать» осуществлялась с помощью портативного 3D-принтера на кране. У команды из трех инженеров работы заняли около трех недель.

Компания Apis Cor была создана иркутским инженером Никитой Чен-юн-таем. Свой первый дом она «напечатала» в Ступине в феврале 2017 года. Сейчас Apis Cor является резидентом Autodesk Technology Center в Бостоне, США.

Чтобы выйти на плановые показатели по вводу жилья, одного индустриального домостроения будет недостаточно, уверен вице-премьер Виталий Мутко. Нужно развивать сегмент ИЖС, в том числе за счет подготовки инфраструктуры и стимулирования ставок по кредитам. Конкретные шаги в этом направлении правительство намерено предпринять уже в 2020 году.

Без развития сегмента ИЖС будет невозможно достичь плановых показателей по вводу жилья. Об этом на заседании Совета при президенте по стратегическому развитию и национальным проектам заявил вице-премьер Виталий Мутко.

«Сегодня мы видим, что это около 35 млн кв. м жилья. У нас эффект дачной амнистии завершается. Естественно, конечно, нужно строить индивидуальное жилье. Потребность здесь значительная, и мы сейчас работаем в правительстве над новой программой индивидуального жилищного строительства», — рассказал Мутко (цитата по kremlin.ru).

По словам чиновника, программа господдержки ИЖС должна заработать уже в 2020 году. Среди прочего она позволит привлечь финансирование под подготовку инженерной инфраструктуры, а также простимулировать ставки по кредитам. Пилотные проекты в этом направлении уже начаты в Белгородской и Липецкой области, добавил Мутко.

Напомним, что с поручением разработать программу развития ИЖС в феврале 2019 года выступил президент Владимир Путин. Ключевой ее целью станет увеличение ежегодного объема ввода индивидуального жилья до 40 млн кв. м к 2024 году. В минувший вторник об окончании работы над документом заявил глава Минстроя Владимир Якушев. По его словам, он поступит в правительство уже в ближайшее время.

Существенного облегчения налогового бремени по операциям с недвижимостью в новом, високосном году россиянам ждать вряд ли стоит. Но небольшие послабления все-таки предусматриваются.

Уплата налогов при продаже жилья

По новому закону, подоходный налог с продажи жилья можно будет не платить спустя три года после его покупки, тогда как ранее эта льгота начинала действовать после пяти лет владения имуществом.

Однако, чтобы получить эту льготу, по новому закону нужно, чтобы у собственника не было никакого другого жилого помещения или доли в праве собственности на жилье.

Льгота также действует, если гражданин продал один объект недвижимости и купил другой, но с условием, что новое жилье приобрели в течение 90 дней до того, как по старому объекту зарегистрировали переход права собственности к покупателю.

Как будут считать налог на имущество

С 2020 года предполагается новый порядок расчета налога на имущество физлиц. Еще в 2014 году российский президент подписал закон, согласно которому расчет налога нужно считать по кадастровой стоимости имущества, тогда как ранее это делалось на основании инвентаризационной стоимости имущества. Но с 2015 по 2020 год длился поэтапный переход к новому расчету налога. Формула новых начислений подразумевала поэтапное увеличение размера налога на 20%. Было рассчитано, что налоговое бремя по имуществу будет ежегодно немного повышаться, последовательно на 0,2, — 0,8%. Только в 2020 году налог должен будет платиться по полной величине. В 28 субъектах России, в том числе в Москве, переход на новое налогообложение по имуществу начался в 2015 году. Повышающий коэффициент здесь уже достиг величины 0,6. Еще в 21 субъекте РФ он увеличился до 0,4.

Защита от мошенников

Уже под занавес 2019 года был принят закон, по которому исключается возможность изъятия у добросовестных приобретателей жилья со стороны органов публичной власти в случае, если покупатели полагались на сведения из ЕГРН.

Если же добросовестный приобретатель лишился жилья в судебном порядке, он сможет получить компенсацию из федерального бюджета. Таким образом, государство хочет защитить граждан, которые приобрели жилье с криминальным прошлым и не знали об этом, а оно потом было истребовано судом.

Размер компенсации определяется судом на основании суммы, составляющей реальный ущерб. Либо в размере кадастровой стоимости жилого помещения, если этого потребует добросовестный приобретатель.

Обязательные «умные» счетчики

С июля 2020 года вступает в силу закон о необходимости устанавливать интеллектуальные приборы учета электроэнергии при новых подключениях или замене старых счетчиков. Обязанность по учету электричества в многоэтажках будут возлагаться на гарантирующих поставщиков, для остальных потребителей — на электросетевые компании. Расходы на обслуживание «умных» счетчиков будут включены в тариф за электроэнергию.

Застройщиков могут обязать использовать BIM-технологии уже в следующем году. Сейчас Минстрой готовит необходимые для этого документы.

Минстрой может обязать застройщиков использовать в своих проектах информационное моделирование (BIM) уже с июля 2020 года. Об этом сообщил глава ведомства Владимир Якушев на итоговой пресс-конференции, сообщает «Интерфакс».

«Без цифрового двойника, без BIM-технологий сегодня никакого движения вперёд в строительстве у нас не будет. Наконец, мы прописали эту технологию в 151-ФЗ, сейчас мы работаем над подготовкой всех необходимых подзаконных нормативных документов. К концу первой половины 2020 года, то есть в июле, этот массив подзаконных нормативных документов должен быть выпущен», — цитирует СМИ министра.

Напомним, само понятие «информационное моделирование в строительстве» (BIM-технологии) официально закреплено в Градостроительном кодексе только в июне текущего года. Соответствующий закон подписал президент России Владимир Путин.

«С принятием закона, разработанного по поручению президента, по внедрению информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла объектов капстроительства мы открыли возможность для рынка внедрять эту технологию для объектов, в том числе и тех, которые возводятся за бюджетные деньги. Это важный шаг на пути к цифровизации строительства в нашей стране», — комментировал нововведение замглавы Минстроя Дмитрий Волков.

С открытием на прошлой неделе первого шоу-рума в Подмосковье «Леруа Мерлен» официально дала старт своей новой сети для профессионалов «МаксиПро». О синергии с лидером рынка DIY, конкуренции с «Петровичем» и планах на будущее в эксклюзивном интервью Ради Дома PRO рассказал исполнительный директор «МаксиПро» Владимир Самохвалов.

— Кто является основными клиентами «МаксиПро»?

— Сейчас наш товарооборот распределяется так. 10% — это бригады. По большей части это физические лица, самозанятые. 90% — юридические лица. Это в основном средние строительные компании, субподрядчики. Старт работы с девелоперами занимает более продолжительное время. Дело в том, что их процессы очень длинные. Тендеры они проводят всего лишь раз или два раза в год, и ты должен в это окно возможностей попасть. В начале сезона мы не успели, но сейчас уже прошли аккредитацию, заключаем договора и будем участвовать в тендерах на поставку строительных материалов на 2020 год. Какой будет товарооборот по этим компаниям — посмотрим.

— Каковы основные конкурентные преимущества «МаксиПро» перед другими игроками рынка, прежде всего — СТД «Петрович»?

— Я бы не сказал, что СТД «Петрович» — наш основной конкурент. Поскольку гамма «МаксиПро» достаточно широкая — у на 18 тыс. позиций на складе и порядка 50 тыс. позиций мы представляем под заказ, — мы в разных сегментах конкурируем с разными игроками. Только на московском рынке мы насчитали порядка тысячи конкурентов-поставщиков строительных материалов. И большинство из этих компаний не в публичном поле, потому что конкурентная среда рынка B2B отличается от рынка DIY.

Если же говорить о конкурентных преимуществах, то для нас очень важно выполнять обещания, которые мы даем клиентам. Это звучит банально, на самом деле это бывает очень сложно. Возьмем такую, казалось бы, простую вещь, как поставка ночью. На самом деле 95% компаний сейчас не предоставляют эту услугу, когда нужно, например, доставить товары в 5 утра. Допустим, на стройке стоит кран, который именно в это время может сделать какие-то операции, потому что дальше он уезжает на другой участок. И если ты не предоставил к пяти часам машину, на стройке начинается бардак, строительная компания пишет претензию, потому что стоимость крана — десятки тысяч рублей в час, срываются сроки строительства. Поэтому для нас важно в 100% случаев доставлять 100% стройматериалов. И это, поверьте, не так просто, когда ты делаешь порядка тысячи отгрузок в день.

Несомненно, наше большое конкурентное преимущество в том, что мы часть семьи «Леруа Мерлен». Мы имеем большую закупочную силу на российском рынке, у нас отлажены процессы внутри компании, отлажена логистика. У нас достаточно широкий ассортимент: в следующем году это будет около 100 тыс. позиций. Такой ассортимент на 90% покрывает потребности строительных компаний — даже в эксклюзивных вещах. Мы открыты, мы прозрачны — как для наших поставщиков, так и для клиентов. Мы настроены на долгосрочное сотрудничество и хотим задать в Москве очень высокую планку логистического сервиса, сделав его стандартом отрасли. Мы развиваем свою техническую экспертизу и привлекаем экспертов со стороны поставщиков — сейчас у нас уже 200 экспертов, которые готовы делиться своим знаниями с клиентами. И это очень важно, потому что когда мы говорим о сухих смесях и гипсокартоне — это одно, но когда ты строишь дом без рабочей документации, тебе нужно на ходу придумывать какие-то решения. И если есть эксперт, который может сегодня приехать на объект, это большое конкурентное преимущество.

— Сколько сейчас у вас поставщиков?

— Сейчас у нас около 700 поставщиков. Из них половина не являются поставщиками «Леруа Мерлен». На следующий год мы планируем привлечь 500 новых поставщиков, в том числе из регионов. Нам важно выстраивать с поставщиками долгосрочные партнерские отношения, мы стараемся более гибко подходить к обсуждению условий работы.

Наша задача — не просто покупать строительные материалы. Важно, чтобы поставщики вместе с материалами предоставляли свои технологии, знания, умения, навыки — и чтобы всё это происходило системно на площадке нашего учебного центра для наших клиентов. В этом случае любой клиент, понимая, на каком этапе строительства он сейчас находится, может обратиться к нам и за два-три часа ознакомиться с новыми технологиями, пообщаться с экспертами, которых производители нередко «прячут» в своих лабораториях. И к этому мы призываем всех наших поставщиков.

— Каким критериям должен удовлетворять поставщик, если он хочет работать с «МаксиПро»?

— Во-первых, это должна быть «белая», прозрачная, публичная компания. Она должна соответствовать законодательству РФ с точки зрения производства, экологии, условий труда. Как и «Леруа Мерлен», мы проводим аттестацию поставщиков. Во-вторых, ее товар должен быть востребован. Для этого мы спрашиваем наших клиентов, нужен ли им тот или иной товар, какова его добавленная стоимость на рынке. Остальное — вопрос диалога. Наше отличие от других компаний в том, что у нас нет физической полки. Соответственно, мы можем предоставить любое количество товара транзитами, кросс-доками или какими-то другими способами.

— Какова доля транзитных отгрузок?

— Около 70%. Это большие фуры, которые со склада производителя доставляют товар непосредственно на стройку, причем часто в ночное время.

— Вы задействуете складские мощности «Леруа Мерлен»?

— Часть товара мы забираем из Домодедова. Сейчас будем встраиваться в «Северную звезду», в следующем году как раз предстоит решить все процессуальные вопросы.

— Сколько было инвестировано с создание «МаксиПро»?

— Если брать две наших текущих площадки, то они были куплены у «К-Рауты». Всего мы купили 12 площадок за 12 млрд руб. Соответственно, инвестиции в одну площадку — 1 млрд руб. Плюс небольшая сумма на реконструкцию, потому что «МаксиПро» — это не магазин, а, скорее, склад. Больше было вложено в IT-платформу, товарный запас — сейчас у нас товаров на 250 млн руб., в сотрудников. Надо, однако, учитывать, что часть отделов: юристы, финансисты, отдел развития — находятся внутри «Леруа Мерлен», поэтому сложно оценить стоимость команд и те инвестиции, которые проходят внутри группы Adeo.

— Сколько вы планируете вложить в дальнейшее развитие компании?

— Что касается дальнейших инвестиций, тут всё будет зависеть от площадок. Сейчас мы взяли площадки «К-Рауты», они понятны, но если третья площадка будет другая, то и считать ее мы будем индивидуально. То есть, если для «Леруа Мерлен» есть стандартный подход — 12 тыс. кв. м, 5 га, инвестиционный портфель просчитан, то для нас это новый путь.

Развитие транспортной инфраструктуры Москвы в скором времени потребует строительства в городе новых вокзалов, уверены в РЖД. Где именно появятся железнодорожные терминалы, пока неясно, а вот с новой штаб-квартирой монополия уже определилась — ее построят на месте Рижского грузового двора за 50-100 миллиардов рублей.

В РЖД рассматривают строительство в Москве новых вокзалов, рассказал в пятницу журналистам заместитель генерального директора компании Андрей Старков.

При этом, по его словам, дальнейшее развитие железнодорожного транспорта будет увязано со столичной программой строительства транспортно-пересадочных узлов. «Одним из таких узлов, а фактически вокзалов, станет комплекс, возведенный на платформе Карачарово (дело «Нижегородская»)», — приводит слова Старкова «Интерфакс».

Большие перемены в скором будущем ждут и саму монополию — ей предстоит переезд в новую штаб-квартиру на месте Рижского грузового двора. Стоимость строительства офиса в компании оценивают в 50-100 млрд руб., пишет РИА Новости. Планируется, что здание будет построено на деньги инвестора с последующей его продажей или сдачей в аренду РЖД.

Помимо 450-500 тыс. кв. м коммерческих площадей, на участке будет возведено и жилье — около 200 тыс. кв. м. Разработкой архитектурно-градостроительной концепции застройки территории Рижского грузового двора займется японское бюро Nikken Sekkei.

Британское издание Building Design представило ежегодный рейтинг крупнейших по числу сотрудников проектных бюро. Как и в прошлом году, список возглавляет американская компания Gensler, насчитывающая более 2,8 тыс. архитекторов. В целом, однако, за последний год лидеры отрасли чаще уменьшали, чем увеличивали штат.

Британское архитектурное издание Building Design опубликовало свежий рейтинг крупнейших проектных бюро мира. Всего в список вошло 100 компаний, ранжированных по числу штатных архитекторов.

Как и в прошлом году, в тройку лидеров вошли Gensler (США, 2817 архитекторов), Nikken Sekkei (Япония, 1910) и AECOM (США, 1637). Четвертое место у HDR (США, 1590), пятое — у Sweco (Швеция, 1200). По сравнению с прошлым годом сильно укрепили позиции в рейтинге китайские бюро. Самое представительное из них — Aedas — насчитывает 821 сотрудника (7 место).

В целом, однако, штат 100 крупнейших бюро за минувший год сократился на 6,5%, отмечают авторы исследования. При этом топ-10 компаний отрасли и вовсе «потеряли» 7,3%. Причина — крайне сомнительные перспективы роста глобального строительного рынка. По результатам проведенного изданием опроса, только 55% архитекторов считают, что в ближайший год строительство покажет рост. Для сравнения, в прошлом году оптимистически настроенных проектировщиков было 72%.