August 21, 2019

Аналитики портала Rabota.ru назвали самые востребованные строительные специальности в крупных городах. Это машинист автокрана, бетонщик, кровельщик и плотник. На одну такую вакансию в базе портала приходится менее одного резюме.


Самыми востребованными строительными специальностями в крупных городах России являются машинист автокрана, бетонщик, кровельщик и плотник. Об этом говорится в последнем исследовании портала Rabota.ru, пишет «Коммерсант». На одну из этих вакансий в базе портала находится менее одного резюме, отмечается в публикации.

В числе самых маловостребованных специальностей назван электрик. В базе портала на одну такую вакансию почти три резюме. Наконец, примерно сбалансированы спрос и предложение по специальностям столяр, каменщик и маляр (от 1,01 до 1,12 резюме на одну вакансию).

Также газета опубликовала данные портала о зарплатных предложениях для строителей в Москве. Возглавили рейтинг вакансии бетонщиков и машинистов автокрана. В среднем, таким специалистам предлагают 80 тыс. руб. в месяц. Далее следуют прорабы и каменщики (75 тыс.), плотники и маляры (65 тыс.), столяры и штукатуры (60 тыс.), кровельщики (55 тыс.) и электрики (51 тыс.).

August 20, 2019

Стало известно, где будет построен второй магазин IKEA в пределах МКАД. Торговый центр шведского ритейлера товаров для дома появится в 2024 году в составе коммерческих площадей ТПУ «Петровско-Разумовская». Инвестором строительства ТЦ станет сам шведский ритейлер.


В составе коммерческих площадей ТПУ «Петровского-Разумовская» у одноименной станции метро в Москве появится торговый центр IKEA. Об этом заявил «Интерфаксу» замгендиректора подконтрольной столичной мэрии компании «Мосинжпроект» Альберт Суниев.

«IKEA высказала заинтересованность в размещении торговых площадей в составе ТПУ. Затраты на строительство торговых площадей понесет шведская компания. Офисы и гостиница также будут возводиться за счет привлеченного инвестора, при этом всю транспортную составляющую ТПУ построят за счет бюджетных средств», — сказал Суниев.

Начать возведение объекта планируется в 2020 году и завершить в 2024-м. Объем инвестиций шведского ритейлера в строительство предварительно составит порядка 6 млрд руб., добавил замгендиректора «Мосинжпроекта».

Ранее СМИ уже сообщали об интересе IKEA к коммерческим площадям в ТПУ «Петровско-Разумовская». Однако, как писали в апреле со ссылкой на свои источники «Ведомости», шведский ритейлер не планировал строить объект самостоятельно. IKEA будет искать партнера, который возведет торговый центр и потом сдаст ей в аренду 7-8 тыс. кв. м под гипермаркет городского формата, утверждали информированные собеседники издания.

August 19, 2019

Развитие цифровых технологий в строительной отрасли привело к тому, что сегодня без BIM не обходится уже ни один крупный проект. Более того, задачи оптимизации ключевых процессов заставляют девелоперов разрабатывать уникальные системы автоматизации, сочетающие продукты известных вендоров с собственными модулями. О нюансах использования BIM-моделей на разных этапах жизненного цикла объектов порталу Ради Дома PRO рассказал руководитель проектной группы автоматизации процессов инвестиционно-строительных проектов ГК «Основа» Владимир Шамшин.

— Какие основные задачи стояли перед компанией при создании цифровой системы управления проектами?

— Когда более двух лет назад в ГК «Основа» мы впервые задумались над автоматизацией строительного процесса, то начали с того, что проанализировали самые важные проблемы, которые стоят перед каждым девелопером. Какие это проблемы? Прежде всего — качество проектирования, ценообразование, бюджеты и сроки строительства. Немаловажной для нас была точность подсчета объемов при приемке выполненных работ. И кроме того, хотелось создать такую систему, которая бы позволяла выбирать лучшие подрядные организации, отсеивая непрофессиональные компании. Изучив рынок, мы поняли, что для решения этих проблем лучше всего подходит технология BIM.

— С чего началось внедрение информационного моделирования в работу компании?

— Первый этап начался в декабре 2017 года, когда мы полностью перевели на BIM нашу внутреннюю проектную компанию «Открытые мастерские». Забегая вперед, скажу, что единовременная закупка лицензий и обновление машинного парка стали одной из самых больших трат в общей стоимости проекта.

— Для проектирования используется Revit?

— Да, дело в том, что к моменту внедрения BIM наши проектировщики уже работали с продуктами Autodesk. Кроме того, в сфере гражданского строительства именно в ПО Revit работает основная часть проектных организаций. Но мы посмотрели и отечественные продукты. Из них ближе всего к стандарту Revit на сегодняшний день подошла Renga. Их продукт очень интересен, но нужно еще время, чтобы он достиг того уровня, на котором сейчас находится Autodesk.

— Как строится ваше взаимодействие с проектировщиками? Какие требования предъявляются к BIM-моделям?

— Когда мы пишем задание на проектирование, мы обязательно прикладываем к нему информационные требования к модели. Они описывают необходимую нам степень наполнения модели. Проектировщик передает нам модель в две стадии: ТД (тендерная документация) и РД. ТД — это модель на ранней стадии, по которой мы считаем бюджет, чтобы, например, открыть проектное финансирование. Это происходит примерно к моменту выхода заключения экспертизы. На этом этапе BIM-модель позволяет просчитать бюджет с отклонением от финальной сметы в 5-7%. Сама модель, соответственно, уже достаточно глубоко проработана: есть коэффициенты армирования, полностью проработанная архитектура, внутренние инженерные системы...


— Уровень детализации на стадии ТД можно описать в классической терминологии LOD’ов?

— Поскольку в каждой компании LOD300, LOD400 и т.п. может значить что-то свое, мы просто взяли и прописали, что мы понимаем под тем или иным уровнем детализации. LOD у нас обозначает то, что мы хотим получить на стадии ТД и РД, то есть элементы. А LOI — это параметры, которые должны быть заполнены, не штатные ревитовские, а те дополнительные, которые нам нужны для расчетов, так, например, коэффициент армирования, этаж и т.п.

— Наличие индивидуальных требований к наполнению моделей не ограничивает круг потенциальных проектировщиков? Или вы работаете только с внутренними подрядчиками?

— Не только. Сейчас два сложнейших проекта ГК «Основа» — премиальный комплекс RED7 на Садовом кольце и новый перспективный проект на северо-востоке Москвы — мы делаем с проектным бюро «Апекс». Причем они не только внимательно изучили наши требования к информационным моделям, но и в чем-то их скорректировали — и мы это с благодарностью приняли. Получается, что общение с внешними проектировщиками только улучшает нашу систему.

— Сколько времени понадобилось на то, чтобы перевести проектирование на BIM?

— Полгода, и за это время мы в службе заказчика думали над тем, как же мы будем BIM-модель использовать: только для улучшения качества проектирования или на всем этапе жизненного цикла проекта, наполняя ее информацией вплоть до момента отражения финансового результата в учетной системе. Подобную задачу на рынке пытаются решать, но коробочного решения нет. А значит, нам нужно было создать собственную систему. В итоге у нас получилось следующая структура информационного взаимодействия:

Источник: ГК «Основа»


— Что происходит после того, как вы получаете BIM-модель от проектировщика?

— После того как проектировщик передал нам модель стадии ТД, мы начинаем обрабатывать ее в отечественных программных продуктах от компании «Айбим»: Estimo и Larix. ПО Estimo используется для расчета бюджета, ПО Larix представляет собой базу данных, которая содержит рыночные расценки на материалы и работы. Сейчас в базе около 3,5 тыс. расценок — это наиболее часто используемые виды работ на наших объектах. Уникальное преимущество программы в том, что в ней происходит увязка нашего справочника видов работ и классификатора элементов, на основе которого проектировщик делает модель. То есть информация из BIM-модели переносится в бюджет, а далее в виде пакетов работ попадает на тендерную площадку.

— Что представляет собой ваша тендерная площадка?

— Это веб-приложение, в котором ведется внутренняя база подрядных компаний. То есть мы сами оцениваем подрядчиков по той информации, которую они подают ежегодно: реализованные проекты, штатное расписание, отчеты в налоговую и т.д.

— На тендерную платформу может зайти любой подрядчик?

— Да, абсолютно любой. У нас на сайте ГК «Основа» есть вкладка «тендеры». Если подрядчик хочет принять участие в конкурсе, он регистрируется, подает необходимые документы, мы их рассматриваем и аккредитовываем его как участника торгов.

— Сколько сейчас компаний в вашей базе?

— Сейчас в базе уже более 400 подрядных компаний. Итак, из Revit BIM-модель попадает в Estimo, а из нее — на тендерную площадку в виде перечня работ из нашего справочника. Подрядчики вносят свою цену на материалы и на работы, проходит тендер, определяется победитель, после чего объемы по проекту и расценки победившего в тендере подрядчика автоматически фиксируются в системе. В ней же происходит и дальнейшая приемка выполненных работ. Если, например, подрядчик попытается сдать нам на стройплощадке 110 «кубов» вместо 100 по проекту, система не даст ему это сделать.


— Какие программные продукты используются для работы с BIM-моделями непосредственно на стройплощадке?

— Результаты приемки контроля качества работ, соблюдение норм техники безопасности и т.п. фиксируются в программе BIM 360 от компании Autodesk. По сути это профессиональная соцсеть для строителей, с ее помощью наш инженер стройконтроля может, например, прямо на площадке оставить предписание, привязав его к BIM-модели. Таким образом мы не только координируем действия всех подрядчиков, но и повышаем производственную дисциплину. Например, подрядчик приносит КС-2 за отчетный период инженеру стройконтроля, а у него в программе за месяц накопилось пять предписаний, которые подрядчик не устранил. И люди понимают, что если они этого не сделают, то не получат денег.

Для промежуточной приемки выполненных работ мы используем программу Synchro PRO от компании Bentley, которая у нас также используется и как инструмент календарно-сетевого планирования. В ней инженер стройконтроля отмечает элементы, которые ему сдает подрядчик, и система автоматически проверяет объемы. Таким образом, исключается возможность ошибок при ежемесячной приемке выполненных работ. Это оказалось настолько эффективно, что сейчас даже сами подрядчики просят нас установить им такую программу.

— Насколько сам подрядчик должен быть погружен в тему BIM?

— Сейчас системой «Основы» для работы на строительной площадке может пользоваться любой подрядчик, достаточно иметь обычный планшет или смартфон. Но если у подрядчика есть интерес к более глубокому погружению в технологию информационного моделирования, ничто не мешает ему установить соответствующую лицензию, и включится в общий контур работы уже в качестве активного участника процесса. В идеале подрядчик должен не только выполнять объемы работ, но и передавать нам исполнительную BIM-модель с отмеченными объемами, которые наш инженер только проверит.

— Какие еще направления в области цифрового строительства представляются вам перспективными? Каковы дальнейшие планы по развитию системы?

— Мы понимаем, что нужно «копать» в сторону более качественного стройконтроля, то есть внедрять методы инструментального BIM-стройконтроля, 3D-сканеры и сравнение полученного облака точек с BIM-моделью. Для себя мы уже приняли решение, что это следующий этап внедрения, сейчас важно понять, как в связи с появлением стопроцентной проверки объемов методом инструментального контроля изменится организационная система стройконтроля.

Другое направление — стоимостной инжиниринг. Сейчас в сети работает информационный портал BIMLIB, на который поставщики оборудования загружают отдельные элементы BIM-моделей, а проектировщики забирают их из этой библиотеки и вставляют в свои модели. Платформа BIMLIB-2.0 будет автоматически расценивать элементы моделей, с привязкой к конкретному региону. Как это будет реализовано? С помощью нейросети, которая «раскладывает» BIM-модель по тем информационным требованиям, которые проектировщик закладывает при проектировании. Например, для окон или дверей проектировщик прописывает конкретные техусловия или ГОСТы. И вот по ним нейросеть сама определяет тот или иной элемент и привязывает его к расценке, то есть, загрузив BIM-модель, мы автоматически получаем на выходе ресурсную смету. Сейчас платформа BIMLIB-2.0 умеет распознавать несколько десятков элементов, но она быстро учится, и уже этой осенью мы рассчитываем начать пилотное внедрение на реальных проектах.

Кроме того, на своей строительной площадке ЖК «Гоголь парк» в Люберцах мы реализуем еще один инновационный проект — внедрение электронных носимых устройств для подрядчиков, позволяющих оперативно выявлять простои и нарушение технологии строительства. Это электронные браслеты, которые умеют не только определять, находится ли человек на объекте, но и оценивать его действия — занимается он работой или просто курит. Для этого мы оцифровали все базовые движения по основным рабочим профессиям на площадке, построили математическую модель и, по сути, создали нормативный биометрический паспорт строительной специальности: каменщика, монолитчика и др. Этот проект мы также планируем начать продвигать на рынке уже в ближайшее время.

— Какой штат специалистов, на ваш взгляд, нужен девелоперской компании, решившей перейти на BIM?

— Если говорить о специалистах на стороне заказчика, то их штат должен зависеть от количества объектов. На мой взгляд, один человек больше пяти BIM-моделей вести не может. Но это если речь идет о классическом функционале: принял BIM-модель от проектировщика — передал в производство работ. А в нашем случае есть еще ряд других задач по информационному моделированию. Например, стоимостной инжиниринг, календарно-сетевое планирование с помощью BIM-модели, обработка данных инструментального контроля и т.д. Можно, например, повысить квалификацию уже действующих сотрудников компании, проведя соответствующее обучение. Но в любом случае, девелоперская компания, которая пойдет по этому пути развития, должна быть готова к существенным изменениям своих бизнес-процессов.

August 19, 2019

Президент Союза инженеров-сметчиков Павел Горячкин назвал одну из главных причин банкротства застройщиков жилья. По его словам, это превышение затрат на возведение квадратного метра новостройки над ценой его реализации. Подобная негативная тенденция в ряде регионов стала возникать уже несколько лет назад, уточнил Горячкин.


Превышение затрат на возведение квадратного метра жилой новостройки над ценой его реализации является одной из главных причин банкротства девелоперов в регионах. Об этом в комментарии порталу ерз.рф заявил президент Союза инженеров-сметчиков Павел Горячкин.

«Ситуация с отрицательной дельтой между первичкой и стоимостью строительства в части регионов стала возникать уже несколько лет назад. В частности, по отдельным регионам Сибирского и Уральского федеральных округов — Омск, Челябинск и др. Себестоимость и продажная цена жилья формируются исходя из различных факторов. И получается, что по таким регионам налицо «стройка ради стройки». И когда у тебя несколько объектов с разной степенью готовности, возникает т.н. ложная прибыль, которой на самом деле просто нет! В этом одна из причин банкротства застройщиков последних лет», — сказал Горячкин.

Чуть ранее Союз инженеров-сметчиков выпустил справку о текущих затратах на строительство квадратного метра жилья массового спроса в регионах и его стоимости на первичном рынке. Первый показатель превысил второй в 30 субъектах РФ. Из них в шести — более чем на 6%, в четырнадцати — на 5,1% — 5,7%, в десяти — на 0,1% — 3,6%.

August 16, 2019

Ситуация на первичном рынке жилья в регионах далека от идеальной. В 30 субъектах РФ средняя стоимость строительства индустриального жилья превысила среднюю цену квартиры в новостройке (в расчете на один квадратный метр). Такие данные опубликовал Союз инженеров-сметчиков.


В 30 регионах России средняя стоимость строительства индустриального жилья массового сегмента превысила среднюю цену таких квартир в новостройках (в расчете на 1 кв. м). Это следует из данных Союза инженеров-сметчиков за август. Соответствующая статистика опубликована на портале ерз.рф.

Самой высокой разница между двумя показателями оказалась в Чукотском автономном округе. Здесь стоимость строительства «квадрата» выше его цены на 38,8%. На втором месте — Ненецкий автономный округ с аналогичной разницей в 29,5%. Третьей стала Вологодская область, где стоимость строительства «квадрата» массового жилья выше его средней центы на 13,8%. Четвертой — Республика Бурятия (+8,1%). Пятое и шестое место разделили Мордовия и Чувашия (+6,3%).

Еще в 14 регионах разница между показателями составляет от 5,1% до 5,7%. В их число попала и Ленинградская область. По данным исследования, здесь строительство «квадрата» жилья массового сегмента обходится в 52,27 тыс. руб., а его средняя стоимость на рынке равна 49,75 тыс. руб. (на 5,1% ниже). Также в эту выборку попали Карелия, Мурманская, Оренбургская, Амурская, Сахалинская, области, Адыгея, Ингушетия, Кабардино-Балкария, Калмыкия, Карачаево-Черкессия, Тыва, Еврейская автономная область и Чукотский автономный округ.

В остальных 10 из 30 регионов затраты на строительство «квадрата» массового жилья выше его средней цены на 0,1% — 3,6%. Это Ивановская, Орловская, Тамбовская Кемеровская и Астраханская области, Дагестан, Алтайский и Ставропольский край, Удмуртия и Хакасия.

August 15, 2019

В первый месяц с момента перехода стройотрасли на проектное финансирование ажиотажных стремлений девелоперов к открытию эскроу-счетов в уполномоченных банках не наблюдалось. В Сбербанке таких счетов по всей стране открыто всего 5 тысяч. При этом более половины заявок банк отклоняет.

Девелоперы пока не слишком активно стремятся переходить на новую схему работу. В Сбербанке на данный момент счетов эскроу открыто всего 5 тысяч, сообщил на конференции газеты «Коммерсантъ» вице-президент, директор дивизиона «Кредитные продукты и процессы» Сбербанка Сергей Бессонов.

По оценке финансиста, это порядка 2/3 от всех счетов эскроу, открытых в России. Из этих 5 тыс. счетов только 180 (принадлежащие четырем проектам) раскрыты, то есть дома достроены и средства на счетах эскроу разблокированы. При этом данные проекты возводились без использования кредитных ресурсов. Таким образом, те, кто кредитуется под проекты, еще не дошли до стадии сдачи дома.

«В первом полугодии продажи осуществлялись практически без эскроу. Мы ожидаем, что резкий рост начнется как раз во втором полугодии, начиная с августа. Потому что все больше проектов, которые получили финансирование с эскроу, сейчас начинают продажи», — считает Бессонов.

При этом одобрение получают около 45-50% заявок девелоперов. Основная причина отказов (около 60%) — по многим региональным проектам нет полного комплекта документов. По словам финансиста, такие девелоперы либо доделывают документы, либо изменяют их, либо вовсе уходят от идеи банковского финансирования. Порядка 14-15% отказов девелоперы получают от Сбербанка по причине больших рисков банка.

По словам Сергея Бессонова, причин отказов может быть несколько. И есть такие, которые нельзя решить и снова вернуться в банк за одобрением. Например, если застройщик/девелопер неоднократно нарушал сроки строительства и попал в реестр недобросовестных застройщиков. С таким девелопером банк работает крайне неохотно. Есть убыточные проекты, и таким Сбербанк также отказывает в открытии эскроу-счетов.

«Мы делаем модель сash flow или прогнозы денежных потоков, и по ряду проектов (в основном, региональных) получается очень высокая чувствительность к изменению цены. Этот водораздел находится на уровне 16%: если при снижении цены на 16% у нас получается отрицательный результат по проекту, то мы считаем, что этот проект имеет высокую степень неустойчивости. Значит, надо искать другие инструменты, в том числе, повышать собственный вклад, чтобы повысить устойчивость проекта», — пояснил финансист.

Он отметил, что по Москве, как правило, таких проблем нет, поскольку рентабельность строительного бизнеса в Москве и Санкт-Петербурге выше 16%. А в регионах зачастую запас цены квадратного метра не дает возможность выполнить показатель устойчивости.

Что касается сделок по проектам с применением эскроу-финансирования, по словам Сергея Бессонова, за последний год Сбербанк одобрил 368 таких сделок на общую сумму 427 млрд руб. И если по количеству сделок доля Москвы в этом объеме составляет около 7,5% (26 сделок), по сумме столица является безусловным лидером — почти половина средств (около 200 млрд руб.) пришлась на сделки в пределах московского региона.

August 14, 2019

Инновационный центр «Сколково» станет существенно больше. Вступили в силу поправки в закон о снятии для его резидентов территориальных ограничений. Также новые нормы отменяют ограничения по направлению исследований.

В России вступили в силу поправки в закон «Об инновационном центре «Сколково»». Новые нормы отменяют территориальные ограничения для его резидентов, пишет ТАСС. Теперь доступ ко всем сервисам и льготам инноцентра сможет получить любая организация, занимающаяся исследовательской деятельностью на территории России. «Экосистема «Сколково» будет опираться на успешные региональные и научно-технологические инновационные центры», — отмечается в материале агентства.

Также новая редакция убирает ограничения для резидентов в сфере научных исследований. Раньше они должны были относиться к одному из шести направлений: энергоэффективность и энергосбережение, ядерные технологии, космические технологии, медицинские технологии, стратегические компьютерные технологии, биотехнологии в сельском хозяйстве и промышленности. Теперь же в законе указано, что исследования должны соответствовать стратегии научно-технологического развития России.

Принятие закона может привести к увеличению числа резидентов «Сколково» в два раза, отметили в инноцентре. «Мы планируем, что в ближайшие годы количество участников проекта «Сколково» составит не менее 4 тысяч. (Сейчас резидентов чуть более 2 тысяч.) Такой рост произойдет за счет региональных компаний, которые давно были готовы стать участниками проекта, но ждали именно снятия территориальных ограничений», — отметил председатель правления фонда «Сколково» Игорь Дроздов.