January 11, 2021

С 1 января 2021 года вступил в силу целый ряд нормативных документов, касающихся объектов жилой недвижимости. Рассказываем о главных нововведениях.

Ужесточение правил пожарной безопасности

С 1 января вступили в силу новые правила противопожарного режима в Российской Федерации. Объемный документ, насчитывающий более 450 пунктов, среди прочего ужесточает требования к собственникам жилых помещений. Теперь им в частности запрещается хранить личные вещи на чердаках, цокольных этажах и лестницах, использовать пиротехнику на балконах, оставлять без присмотра свечи и зажженные сигареты.

Владельцам загородных домов запрещено разводить костры ближе чем за 50 метров от зданий. Исключение сделано только для жаровен и мангалов — их разрешается ставить в 5 метрах. При этом за пределами частных домовладений разводить огонь нельзя.

Штрафы по долгам за услуги ЖКХ

С 6 апреля по 31 декабря 2020 года в России действовал мораторий на начисление пеней и штрафов за долги по оплате ЖКУ. С 1 января поставщики коммунальных услуг могут потребовать неустойку по долгам, возникшим до 6 апреля 2020 года. Если же задолженность образовалось в период моратория, на ее погашение без неустойки отводится еще 30 дней.

С наступлением нового года истек срок и другого временного запрета — на поверку счетчиков электричества. Правда еще три месяца коммунальные службы обязаны взимать плату по средним показателям за полгода. Но уже с апреля для владельцев приборов, не прошедших плановую поверку, начнет действовать повышающий коэффициент 1,5.

Новый формат сделок с недвижимостью

С 2021 года жителям России доступен дистанционный формат удостоверения сделок с недвижимостью. Воспользоваться им могут, например, те, кто хочет купить или продать имущество в другом городе. Для заключения сделки понадобится участие минимум двух нотариусов, один из которых должен работать в регионе, где находится сам объект недвижимости. Наряду с бумажными экземплярами договора стороны подписывают и электронные — с помощью так называемых простых электронных подписей.

Штрафы для застройщиков

С 1 января застройщики снова должны платить неустойки за просрочку сдачи объектов, строящихся с привлечением средств граждан. Напомним, что мораторий на соответствующие санкции действовал с 3 апреля 2020 года как антикризисная мера, введенная в связи с пандемией коронавируса.

По оценке главы Фонда дольщиков Константина Тимофеева, в окончанием моратория проблемными будут признаны не менее 200 объектов. «Их просто автоматически зафиксирует система по критерию шестимесячной просрочки передачи квартир дольщикам или по критерию обращения в арбитражный суд», — пояснил Тимофеев в интервью РИА Новости.

Всероссийская реновация

30 декабря 2020 года президент Владимир Путин подписал закон о комплексном развитии территорий, также известный как закон о всероссийской реновации.

Документ, вызвавший ожесточенную критику многих экспертов, позволяет властям регионов и муниципалитетов изымать у собственников землю в целях комплексного развития территорий. Под изъятие при этом может попасть практически любая территория, в том числе с жилыми домами, не являющимися ветхими или аварийными. В качестве компенсации собственники получат равноценное или равнозначное жилье либо денежное возмещение. Тех, кто откажется добровольно покинуть свои помещения в течение 45 дней, выселят по суду.

Не возникнет сложностей и с «переписыванием» главных документов градостроительного развития городов — генеральных планов и правил землепользования и застройки. После утверждения проекта планировки территории для реновации у местных властей будет 90 дней, чтобы внести соответствующие изменения в генплан и ПЗЗ.

January 7, 2021

Полтора года назад ГК ПИК запустила проект BIMTeam, объединивший около тысячи специалистов в 40 городах России и стран СНГ. Как работает проектное бюро крупнейшего застройщика России сегодня, порталу Ради Дома PRO рассказал заместитель директора автоматизации блока проектирования в ПИК-digital, руководитель проекта BIMTeam Всеволод Нечитайленко.

— Зачем девелоперу с собственным проектным подразделением понадобилось привлекать удаленных проектировщиков?


— С одной стороны, нам нужно расти, а рынок Москвы очень сложный, перенасыщенный. Здесь мы либо не можем найти кадры, либо они стоят очень дорого, потому что на них огромный спрос. С другой стороны, в регионах специалисты есть, и многие из них не хотят переезжать. Им очень комфортно в своем городе, у них там дача, родственники, быт налажен, но нет возможности применять современные технологии BIM, потому что региональным заказчикам это не требуется. Двух этих факторов оказалось достаточно, чтобы летом 2018 года мы начали проект BIMTeam.

— В конце 2017 года Алексей Алмазов рассказал в интервью нашему порталу, что проектированием в ПИК занимаются 870 человек. Удаленных специалистов наняли в помощь им, или это абсолютно автономный проект?


— BIMTeam — это и есть «ПИК-Проект». Удаленные сотрудники — такие же члены команды, как и персонал в Москве. Если в концу 2018 у нас было 300 удаленных специалистов, то к началу 2020 года — уже 1 тыс. То есть мы планомерно и динамично наращивали эту базу. И, как показала текущая ситуация, это была правильная ставка: когда московский офис перешел на «удаленку», мы не испытали большого дискомфорта.


— Как вы ищете и по каким критериям отбираете проектировщиков? Это чаще профессионалы с опытом или молодые специалисты?


— «ПИК-Проект» достаточно молодая команда. У нас средний возраст — 28-30 лет. И никакого эксклюзива в наборе команды нет. Мы проверяем профессиональные качества, знание основных программных продуктов, которые потребуются, и дальше смотрим, сможем ли человек с нами работать.


— Есть ли у вас программы обучения для новых сотрудников?


— Когда мы поняли, что в России очень мало кадров, готовых к работе в BIM, мы сделали такую штуку, как «ПИК-Академия». По сути это стажировка для студентов старших курсов и выпускников. Мы привозили их в Москву на три недели, помещаем в реальные условия, выдаем виртуальные рабочие места, как удаленным сотрудникам, только они сидят в нашем московском офисе. Получается погружение в нашу специфику в реальном бюро комплексного проектирования. После этого им предлагается удаленная работа, и они уезжают в свои города. К нам таким образом приезжали студенты из Томска, Новосибирска, Екатеринбурга — достаточно обширная география.

— Привлеченные студенты в основном остаются в команде?


— У нас заявок было больше, чем мы принимали, то есть это были реально заинтересованные люди. Кроме того, после бесплатного обучения мы предлагали работу, и очень многие, кто остался, поднялись до инженеров третьей категории. Возможно, даже выше. А кто-то влился в наш региональный офис.

— Как структурно организована работа BIMTeam? Кто ставит задачи удаленным сотрудникам и следит за качеством работы?


— Мы работаем по классической схеме: есть рабочие группы, порядка 6-10 человек, в которые входят главный специалист и несколько периферийных инженеров. Кто-то сидит во Владивостоке, кто-то в Калининграде, кто-то в Барнауле, кто-то в Томске — абсолютно никаких ограничений. В едином облаке мы выделяем каждому рабочее место, в каждом рабочем месте мы обеспечиваем цифровое равенство. Это означает, что у нас каждое рабочее место имеет абсолютно одинаковый набор приложений, ссылок, иконок, тех дополнений, которые мы разрабатываем. Ну а дальше руководитель группы по определенной системе нарезает задачи, назначает их сотрудникам и после проверяет выполнение.

— Зачем в таком случае вам понадобились региональные офисы?

— Хотя людям очень нравится работать из дома, мы понимаем, что есть такая история, как социализация, и специалистам иногда нужно общаться, физически присутствовать на обучениях и на совещаниях. Поэтому на первом этапе мы открыли региональный офис в Санкт-Петербурге, в Ростове-на-Дону, в Екатеринбурге и в Новосибирске. В Краснодаре и Новороссийске уже были офисы. Так что в этих городах люди могут работать как в офисах, так и дома.

— Как технологически организована работа BIMTeam? В одном из интервью вы говорили, что используете технологию VDI (Virtual Desktop Infrastructure), расскажите о ней подробнее.

— Это классическая корпоративная технология, которая сделана для того, чтобы можно было обеспечить контур условной безопасности. Такие глобальные корпорации, как HP или Dell, давно пришли к такому варианту работы, когда на ноутбуке сотрудников ничего не хранится. Сотрудник свой ноутбук подключает удаленно к виртуальной рабочей станции, где у него есть доступ ко всем корпоративным системам. Банк ВТБ перевел 15 тыс. сотрудников на эту систему несколько лет назад.

В чем была проблема нашей команды? Нам нужно было использовать приложение с поддержкой графики, а в классическом варианте эта инфраструктура не позволяла работать «тридэшникам». Но 5-7 лет назад такая технология появилась, и мы решили попробовать, купили оборудование и с тех пор развиваемся в этом направлении. Это все равно, что Teamviewer, но вы подключаетесь не к какому-то другому физическому компьютеру, а к виртуальному компьютеру, который находится в нашем защищенном облаке. И мы очень просто можем этими компьютерами управлять: можем в один момент поставить всем новую программу, удалит какой-то плагин, и это для нас очень ценно. Плюс при нашей схеме не нужен мощный компьютер, так как все вычислительные мощности находятся у нас. Человек может подключиться к нам с любого устройства, даже с самого простого тонкого ноутбука и вполне комфортно работать со всем тем тяжелым софтом, который мы используем.

— Каким образом обеспечивается унификация процесса и результата моделирования? Какие стандарты/документы регламентируют этот процесс?

— У нас есть внутренняя база знаний, которая называется «Пикипедия». Это большая база, в которой мы храним свои BIM-стандарты, инструкции, методологии. Типовой раздел документации у нас разбит на конкретные операции, и к каждой операции есть конкретная инструкция, как выполнять эту задачу в необходимом программном продукте. То есть, если мы делаем какую-нибудь плиту-перекрытие, конструкторские решения, то у нас есть инструкция, как правильно возложить, как правильно делать виды, как правильно оформить. Когда человек приступает к задаче, ему прямо к задаче дается ссылка на инструкцию. Если он раньше эту задачу не выполнял или что-то забыл, он может обратиться к инструкции и понять, как это правильно выполнить.

Помимо «Пикипедии», где мы описываем общие требования к нашему BIM-стандарту, мы разрабатываем большое количество решений. Наше понимание BIM отличается чуть-чуть от рыночного. Мы приняли стратегию, по которой мы движемся к тому, чтобы внутри контура ГК ПИК все могли пользоваться BIM-данными, особо не задумываясь, что такое BIM. Чтобы каждый в контуре ПИК мог получить данные из того источника, куда мы их положим. То есть у нас есть автоматическая система, которая проверяет BIM-модель на соответствие стандарту. Если BIM-модель соответствует стандарту, то эта автоматическая система выдергивает данные из модели. Например, сколько там арматуры, сколько плит или определенного объема материалов. И с каждым новым BIM-стандартом мы предусматриваем требование разных предприятий внутри контура ПИК. То есть пришли к нам отделочники и говорят, мы хотим из вашей модели получать ведомость по работам. Мы подумали, как это сделать, усовершенствовали BIM-стандарт, встроили это, и уже новые дома идут с соблюдением этого стандарта, и с какого-то определенного дома наши отделочники могут получить в своей системе необходимые данные.

— То есть ваши модели продолжают активно использоваться и на последующих стадиях?


— Да, к нам приходят разные компании из контура ПИК, это могут быть компании из производственного цикла, из коммерции, маркетингового цикла. Если, например, продажникам надо получить квадратуру квартир на этапе проектирования, чтобы мы это не выгружали в какие-то excel-файлы, мы делаем специальную базу данных, которая называется у нас BIM Data Service. И тогда уже ребята из продаж могут подключиться к этой базе и узнать, сколько на каком адресе квартир конкретных квадратур, а ребята, которые занимаются отделкой, могут получить объем материалов и ведомость работ, которые им необходимы.

У нас есть промежуточное звено, своя собственная база данных и специальные инструменты, которые предварительно проверяют модель на соответствие BIM-стандарту и проверяют, правильно ли заполнены все элементы и все поля. Если все правильно, то данные к этой модели выгружаются в базу данных, а уже из нее могут брать все остальные.

Наша философия в том, чтобы нам не приходилось всех мучить понятиями «модели», «данные», то есть они просто подключаются и получают данные в той системе, в которой им удобно.

— Используются ли модели после сдачи объекта в эксплуатацию?


— Для себя мы не нашли ни одного финансово обоснованного использования технологий BIM в процессе эксплуатации.

— В каком софте работают ваши сотрудники?


— Мы использует Autodesk Revit, потому что это единственный стек, который в одном продукте позволяет выполнять три основных раздела: архитектура, конструктив и инженерные сети. У нас достаточно большой BIM-отдел, мы мониторим, что происходит на рынке, но пока мы не видим альтернатив, которые могли бы нам подойти. Но тут надо отметить, что Autodesk Revit в чистом виде — не идеальное для нас решение, поэтому мы сделали уже где-то 150-200 доработок. Более того, мы планируем выпуск ПИК-tools — это будет продукт для других проектных институтов, которые смогут воспользоваться нашими наработками.

— Какой выигрыш в сроках и деньгах дает выбранный вами формат BIM-проектирования?

— Благодаря BIM сроки проектирования в строительстве сокращаются до 20%, а сроки координации и согласования — до 90%. Но тут важно понимать, что BIM-технологии можно использовать по-разному. Кому-то важна только проверка на коллизии, кому-то важна ведомость материалов, кто-то хочет, чтобы у него было автоматическое изменение вариативности чертежей. Мы используем BIM в максимально широком формате. Но если мы говорим только про экономию, то BIM-технология на наших масштабах очень сильно оправдана. У нас полностью свои семейства, мы проектировщику даем только те элементы, которые одобрены для использования на данном объекте. То есть он не занимается подбором деталей из интернета. Соответственно, люди, которые работают с этой моделью после него, тоже не пытаются понять, что это за элементы и параметры. И когда такой большой цикл работы проделывается, то есть обучение по работе с продуктом, подготовка семейств и элементной базы для BIM-модели, автоматизированная выгрузка данных, — тогда можно говорить об экономическом эффекте.

Понятно, что для маленьких компаний это достаточно тяжелые технологии в данный момент. Но мы как проектная фабрика выполняем невероятный объем проектирования жилья, у нас эти подходы, эта стандартизация, элементная база дает существенный эффект.

— Расскажите о конкретных проектах, реализованных силами вашей команды.

— Первое, что мы делали в BIM — это было ЖК «Варшавское шоссе 141» и «Мещерский лес». А сейчас все объекты, которые вы видите в продаже, строятся с использованием технологий BIM. Мы ушли от использования двухмерного черчения.

December 29, 2020

В столичном стройкомплексе продолжают курс на внедрение инноваций. Город начал применять инновационные технологии «умной» стройки, заявил руководитель ДИТ Москвы Эдуард Лысенко. В частности, контролировать правильность проведения работ с помощью дронов и уровень шума с помощью специальных датчиков на соседних домах.

Москва начала тестировать ряд элементов «умной» стройки, заявил руководитель департамента информационных технологий (ДИТ) Эдуард Лысенко. Об этом пишет портал stroi.mos.ru. «В электронный вид переведены все услуги в сфере строительства. Однако внедрение ИТ-решений непосредственно на самой стройплощадке — это новый шаг в цифровизации стройкомплекса столицы», — отметил Лысенко.

В частности, в стройкомплексе начали применять дроны для контроля правильности проведения работ. «Использование БПЛА для мониторинга строительных объектов — оправданный и необходимый шаг. Обнаружение возможных нарушений в ходе строительства и монтажа помогает избежать сбоев в эксплуатации и существенно снизить финансовые и трудозатраты», — отметил глава департамента градостроительной политики Москвы Сергей Лёвкин.

Также город начал вести контроль за уровнем шума на стройплощадках. Для этого на соседних жилых домах установлены специальные датчики.

И наконец, на одной из строек в районе Метрогородок в тестовом режиме внедрен так называемый «комплекс цифрового дублирования операционной деятельности строителей». Технология позволяет зафиксировать, идентифицировать и анализировать всё, что рабочие делают на строительной площадке. А чтобы подобное в принципе было возможно, в состав комплекса в том числе входит специальный «костюм работника».

Сергей Лёвкин подробно объяснил, зачем подобная технология нужна на городских стройках. «Ожидается, что ее внедрение даст возможность предупреждения несчастных случаев на производстве и сокращения на 30% потенциальных рисков в области нарушения правил безопасности и охраны труда. Также до 20% увеличится производительность труда отдельных работников за счет мониторинга соответствия выполняемых операций с текущими служебными заданиями, контроля времени активной и неактивной деятельности строителей», — отметил глава департамента.

Он добавил, что тестирование комплекса завершится во втором квартале 2021 года. Ранее сообщалось, что данную технологию совместно разработали ДИТ и Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС» (Московский институт стали и сплавов — ред.).

December 28, 2020

Пандемия коронавируса заставила игроков рынка недвижимости пересмотреть требования к качеству объектов. К привычным критериям добавились такие характеристики, как безопасность и «здоровье» зданий. Оценить их помогает новое поколение «зеленых» стандартов, спрос на которые активно растет и в России.

Хотя концепция «здорового» здания родилась задолго до пандемии COVID-19, последняя, определенно, обусловила то пристальное внимание, которое в последнее время уделяется вопросам безопасности жилых и офисных пространств. Наряду с экологичностью и энергоэффективностью «здоровье» здания — то есть то, насколько оно обеспечивает благополучие и комфорт находящихся в нем людей, — стало неотъемлемой характеристикой качественной недвижимости.

«Удостоверить» это качество, как известно, помогает целый ряд международных и национальных стандартов «зеленого» строительства. По данным соучредителя и председателя правления Совета по экологическому строительству в России Алексея Полякова, на сегодняшний день в нашей стране насчитывается более 190 сертификатов BREEAM, 60 проектов прошло оценку по LEED, около 100 сертифицировано или запланировано к сертификации по локальной системе Green Zoom.

Из проектов 2020 года стоит особо отметить московский офис американской компании Gilead Sciences, первым в России получивший сертификат BREEAM за экологичную отделку, а также мастер-план «умного» города Рублево-Архангельское, зарегистрированный к сертификации по станарту LEED for Neighborhood Development (LEED-ND).

Впрочем, куда большее внимание весь уходящий год было приковано к двум молодым «зеленым» стандартам Well и FitWel, всецело сосредоточенных на вопросах здоровья и благополучия пользователей объектов недвижимости. На сегодняшний день по стандарту Well во всем мире сертифицировано 368 проектов, заявлено к сертификации свыше 8 тыс., в том числе шесть проектов в России. По FitWel сертифицировано 257 проектов, заявлено более 540.

«В ближайшее время компания Millhouse получит первый в России антивирусный сертификат FitWel, который подтвердит полное соответствие БЦ «Четыре Ветра» мировым стандартам. Здание БЦ «Новый Балчуг», которое занимает оператор сервисных офисов Space1, в скором времени будет сертифицировано по основной сертификации FitWel», — уточняет консультант по организации рабочего пространства Cushman & Wakefield Дарья Петрова.

В чем разница между Well и FitWel, если смотреть на них глазами российского инвестора? «Стандарт Well, безусловно, является самым комплексным решением на рынке, — поясняет эксперт. — Однако с выходом новой версии Well v.2 соответствие некоторым и без того сложным для российского рынка требованиям стало еще менее достижимо. В свою очередь, стандарт FitWel, будучи достаточно гибким, позволяет реализовывать уникальные решения и в то же время имеет подтвержденное положительное влияние на конечных пользователей».

В сложной эпидемиологической ситуации благополучие последних становится определяющим фактором при выборе объектов недвижимости, прежде всего, конечно, коммерческих. Иными словами, если офис не удовлетворяет основных физиологических и психологических потребностей сотрудников, какой смысл занимать его, когда с тем же успехом можно работать удаленно? «В нашей практике уже два известных международных арендатора, получив запросы от своих штаб-квартир, начали вести переговоры с собственниками по поводу сертификации занимаемых зданий», — подтверждает Петрова.

Наконец, еще одним следствием пандемии, по мнению опрошенных Ради Дома PRO экспертов, станет рост инвестиций в технологии «здорового» здания, прежде всего — в системы вентиляции и кондиционирования, водоснабжения и безопасности. «Уже сейчас идет активный поиск «зеленых» инноваций с участием девелоперов, — отмечает Алексей Поляков, приводя в пример конкурсы BuildUp и экосистему PropTech, — А популярный сегодня BIM от проектирования и строительного контроля переходит к эксплуатации в соответствии с концепцией устойчивого развития».

December 28, 2020

Вице-премьер Марат Хуснуллин назвал города, в которых уже в следующем году планируется начать свою программу реновации. Это Казань, Кемерово, Новосибирск и Тюмень. За ее правовую основу будет взят недавно принятый закон о комплексном развитии территорий.

В ряде крупных регионов начнут применять нормы нового закона о всероссийской реновации уже в следующем году. Об этом заявил вице-премьер Марат Хуснуллин, пишет «Интерфакс».

«Есть ряд регионов, которые совершенно точно будут использовать этот закон с момента его опубликования. В основном это крупные, сильные регионы и города-миллионники. Это минимум 15-20 регионов, которые начнут работать с начала следующего года», — сказал Хуснуллин.

В качестве конкретных примеров он привел четыре крупных города: Казань, Кемерово, Новосибирск и Тюмень. Нормы закона о всероссийской реновации начнут применять и в Москве, добавил вице-премьер.

Марат Хуснуллин подчеркнул, что документ еще будут дорабатывать. «Мы будем его «докручивать», дорабатывать. Надеюсь, что в весеннюю сессию будем смотреть по мере его реализации, какие возникают дополнительные вопросы, и дорабатывать», — сказал он.

December 28, 2020

Как пережила уходящий год промышленность стройматериалов и что ее участники ждут от года наступающего, портал Ради Дома PRO выяснил у производителей керамических, стеновых и изоляционных материалов.

Керамические материалы

Сегмент керамических материалов в полном мере ощутил на себе эффекты, связанные с пандемией коронавируса и введенными в связи с ней ограничениями. Как и для отрасли в целом, самыми сложными для производителей керамики оказались весенние месяцы. Приостановка строек обрушила спрос на керамический кирпич и камень, а закрытие гипермаркетов DIY — на керамическую плитку.

В результате, по оценке директора Ассоциации производителей керамических материалов Альберта Попова, по стеновой, или грубой, керамике в зависимости от региона и ассортимента спад по итогам года составит 2-7%. Иная ситуация с керамической плиткой. Весной этот сегмент «просел» на 15-20%, однако во втором полугодии производители фактически нивелировали этот провал, так что к концу 2020-го снижение составит не более 2%.

Среди прочих факторов, оказавших негативное влияние на отрасль, эксперт отметил серьезный дефицит каменщиков, особенно в индустриальном домостроении, а также повышение тарифов на все виды энергоносителей. К этому, по словам Попова, нужно добавить «деструктивную» политику Минприроды, обрекающего предприятия на многомиллиардные издержки из-за необходимости приобретать зарубежное оборудование для измерения сжигаемого природного газа.

Последнее куда сильнее, чем коронавирус, повлияет на снижение инвестиционной активности в отрасли, уверен глава Ассоциации. Так что ждать от 2021 года прорывов не стоит. «Будет незначительно, но уверенно снижаться спрос, меняться товарная матрица с вымыванием качественного ассортимента в ценовой категории ниже премиум-, но выше эконом-сегмента. Возрастет конкуренция, в том числе международная, за счет снижения спроса на продукцию нашей отрасли по всему миру. Однако это не помешает наращивать качество нашей продукции и выводить на рынок интересные и качественно новые изделия», — считает Попов.

Стеновые материалы

Коронакризис ударил и по сегменту стеновых материалов, однако рост интереса к индивидуальному домостроению сыграл на руку производителям. «Несмотря на серьезное торможение строительной отрасли в этом году, взрывной рост продаж в сегменте малоэтажного домостроения позволил компенсировать потери в многоэтажном сегменте», — отмечает исполнительный директор Xella Россия Андрей Башкатов.

В подтверждение своих слов топ-менеджер приводит статистику: по сравнению с предыдущим годом число заявок на материалы для нового строительства в сегменте ИЖС в 2020 году выросло на 83%. В результате по итогам «коронакризисного» года компания рассчитывает сохранить прошлогодние объемы продаж.

С индивидуальным строительством в значительной степени связаны и планы производителей. Запуск льготной ипотеки на ИЖС вкупе с другими законодательными инициативами позволяют прогнозировать дальнейший рост спроса в этом сегменте. Инвестировать при этом компании предпочитают в технологическое развитие. «Они (инвестиции — ред.) будут направлены на развитие решений для снижения себестоимости монтажа стен по технологии YTONG (в том числе на основе BIM-технологий), а также на развитие онлайн-интегратора строительных подрядов Building Companion», — поясняет Башкатов.

Изоляционные материалы

Иная картина сложилась в сегменте теплоизоляции. Здесь после весенней остановки поставок драйвером роста стало гражданское и промышленное строительство. Большую роль в восстановлении рынка сыграла и льготная ипотека, простимулировавшая спрос на жилье и заставившая девелоперов, получивших дополнительные средства на эскроу-счета, оперативно достраивать начатые объекты.

«Наибольшей популярностью пользовались материалы для утепления фасадов и кровель, а также для сэндвич-панелей, которые применяются при строительстве быстровозводимых конструкций, в том числе коронавирусных госпиталей», — уточняет директор по маркетингу направления «Минеральная изоляция» корпорации «Технониколь» Елена Кузнецова. По данным эксперта, по итогам 2020 года объем потребления минеральной теплоизоляции вырастет на 3%. В денежном выражении сегмент прибавит 2%, достигнув 49 млрд руб.

Во многом это оказалось возможным благодаря тому, что даже в период самых жестких ограничений крупнейшие предприятия отрасли не сокращали производство. Не намерены делать этого они и в следующем году. Так, в ближайших планах «Технониколи» — инвестировать около 1,5 млрд руб. в развитие существующего производства, а также начать строительство завода в Казахстане. Стоимость проекта, который станет первым минераловатным производством концерна в Азии, оценивается в 65 млн евро.

«В профессиональном сегменте потребности в материалах из каменной ваты останутся на высоком уровне, — соглашается генеральный директор Rockwool Russia Марина Потокер. — Перспективным направлением видится здесь капитальный ремонт зданий: такие проекты в большом количестве реализуют по всей стране».

Среди других начинаний, помогающих производителям изоляции увереннее смотреть в будущее, — продолжающаяся программа реновации, а также медленно, но верно набирающее популярность «зеленое» строительство. «Застройщики и дальше будут отдавать предпочтение решениям, которые помогают сделать здания более выгодными для своих владельцев и инвесторов и более комфортным для жителей», — уверена Потокер.

December 21, 2020

В уходящем году резко вырос спрос на первичном рынке загородной недвижимости Подмосковья, подсчитали аналитики. Число сделок увеличилось на 20% до 18 тысяч. Основной причиной роста спроса эксперты считают режим самоизоляции в Москве и области в связи с пандемией COVID-19.

В 2020 году число сделок на первичном рынке загородной недвижимости Подмосковья выросло на 20%. Об этом говорится в сообщении компании «Инком». Всего в уходящем году было реализовано порядка 18 тыс. лотов.

Рост спроса был во многом ситуативным, признают специалисты. «На мой взгляд, спрос повысился под влиянием необъективных факторов, поскольку люди принимали решение о покупке жилья на фоне новостей о пандемии. Соответственно по большей части эти покупки были совершены на эмоциях», — отметил руководитель аналитического центра компании Дмитрий Таганов.

В пользу этого свидетельствует и сокращение срока принятия решения о покупке. «Если раньше в среднем на выбор объекта уходило от полугода до года, то теперь клиенты раздумывают не больше месяца», — рассказал замдиректора департамента загородной недвижимости компании Олег Новосад.