Новости

Полтора года назад ГК ПИК запустила проект BIMTeam, объединивший около тысячи специалистов в 40 городах России и стран СНГ. Как работает проектное бюро крупнейшего застройщика России сегодня, порталу Ради Дома PRO рассказал заместитель директора автоматизации блока проектирования в ПИК-digital, руководитель проекта BIMTeam Всеволод Нечитайленко.

— Зачем девелоперу с собственным проектным подразделением понадобилось привлекать удаленных проектировщиков?

— С одной стороны, нам нужно расти, а рынок Москвы очень сложный, перенасыщенный. Здесь мы либо не можем найти кадры, либо они стоят очень дорого, потому что на них огромный спрос. С другой стороны, в регионах специалисты есть, и многие из них не хотят переезжать. Им очень комфортно в своем городе, у них там дача, родственники, быт налажен, но нет возможности применять современные технологии BIM, потому что региональным заказчикам это не требуется. Двух этих факторов оказалось достаточно, чтобы летом 2018 года мы начали проект BIMTeam.

— В конце 2017 года Алексей Алмазов рассказал в интервью нашему порталу, что проектированием в ПИК занимаются 870 человек. Удаленных специалистов наняли в помощь им, или это абсолютно автономный проект?

— BIMTeam — это и есть «ПИК-Проект». Удаленные сотрудники — такие же члены команды, как и персонал в Москве. Если в концу 2018 у нас было 300 удаленных специалистов, то к началу 2020 года — уже 1 тыс. То есть мы планомерно и динамично наращивали эту базу. И, как показала текущая ситуация, это была правильная ставка: когда московский офис перешел на «удаленку», мы не испытали большого дискомфорта.

— Как вы ищете и по каким критериям отбираете проектировщиков? Это чаще профессионалы с опытом или молодые специалисты?

— «ПИК-Проект» достаточно молодая команда. У нас средний возраст — 28-30 лет. И никакого эксклюзива в наборе команды нет. Мы проверяем профессиональные качества, знание основных программных продуктов, которые потребуются, и дальше смотрим, сможем ли человек с нами работать.

— Есть ли у вас программы обучения для новых сотрудников?

— Когда мы поняли, что в России очень мало кадров, готовых к работе в BIM, мы сделали такую штуку, как «ПИК-Академия». По сути это стажировка для студентов старших курсов и выпускников. Мы привозили их в Москву на три недели, помещаем в реальные условия, выдаем виртуальные рабочие места, как удаленным сотрудникам, только они сидят в нашем московском офисе. Получается погружение в нашу специфику в реальном бюро комплексного проектирования. После этого им предлагается удаленная работа, и они уезжают в свои города. К нам таким образом приезжали студенты из Томска, Новосибирска, Екатеринбурга — достаточно обширная география.

— Привлеченные студенты в основном остаются в команде?

— У нас заявок было больше, чем мы принимали, то есть это были реально заинтересованные люди. Кроме того, после бесплатного обучения мы предлагали работу, и очень многие, кто остался, поднялись до инженеров третьей категории. Возможно, даже выше. А кто-то влился в наш региональный офис.

— Как структурно организована работа BIMTeam? Кто ставит задачи удаленным сотрудникам и следит за качеством работы?

— Мы работаем по классической схеме: есть рабочие группы, порядка 6-10 человек, в которые входят главный специалист и несколько периферийных инженеров. Кто-то сидит во Владивостоке, кто-то в Калининграде, кто-то в Барнауле, кто-то в Томске — абсолютно никаких ограничений. В едином облаке мы выделяем каждому рабочее место, в каждом рабочем месте мы обеспечиваем цифровое равенство. Это означает, что у нас каждое рабочее место имеет абсолютно одинаковый набор приложений, ссылок, иконок, тех дополнений, которые мы разрабатываем. Ну а дальше руководитель группы по определенной системе нарезает задачи, назначает их сотрудникам и после проверяет выполнение.

— Зачем в таком случае вам понадобились региональные офисы?

— Хотя людям очень нравится работать из дома, мы понимаем, что есть такая история, как социализация, и специалистам иногда нужно общаться, физически присутствовать на обучениях и на совещаниях. Поэтому на первом этапе мы открыли региональный офис в Санкт-Петербурге, в Ростове-на-Дону, в Екатеринбурге и в Новосибирске. В Краснодаре и Новороссийске уже были офисы. Так что в этих городах люди могут работать как в офисах, так и дома.

— Как технологически организована работа BIMTeam? В одном из интервью вы говорили, что используете технологию VDI (Virtual Desktop Infrostructure), расскажите о ней подробнее.

— Это классическая корпоративная технология, которая сделана для того, чтобы можно было обеспечить контур условной безопасности. Такие глобальные корпорации, как HP или Dell, давно пришли к такому варианту работы, когда на ноутбуке сотрудников ничего не хранится. Сотрудник свой ноутбук подключает удаленно к виртуальной рабочей станции, где у него есть доступ ко всем корпоративным системам. Банк ВТБ перевел 15 тыс. сотрудников на эту систему несколько лет назад.

В чем была проблема нашей команды? Нам нужно было использовать приложение с поддержкой графики, а в классическом варианте эта инфраструктура не позволяла работать «тридэшникам». Но 5-7 лет назад такая технология появилась, и мы решили попробовать, купили оборудование и с тех пор развиваемся в этом направлении. Это все равно, что Teamviewer, но вы подключаетесь не к какому-то другому физическому компьютеру, а к виртуальному компьютеру, который находится в нашем защищенном облаке. И мы очень просто можем этими компьютерами управлять: можем в один момент поставить всем новую программу, удалит какой-то плагин, и это для нас очень ценно. Плюс при нашей схеме не нужен мощный компьютер, так как все вычислительные мощности находятся у нас. Человек может подключиться к нам с любого устройства, даже с самого простого тонкого ноутбука и вполне комфортно работать со всем тем тяжелым софтом, который мы используем.

— Каким образом обеспечивается унификация процесса и результата моделирования? Какие стандарты/документы регламентируют этот процесс?

— У нас есть внутренняя база знаний, которая называется «Пикипедия». Это большая база, в которой мы храним свои BIM-стандарты, инструкции, методологии. Типовой раздел документации у нас разбит на конкретные операции, и к каждой операции есть конкретная инструкция, как выполнять эту задачу в необходимом программном продукте. То есть, если мы делаем какую-нибудь плиту-перекрытие, конструкторские решения, то у нас есть инструкция, как правильно возложить, как правильно делать виды, как правильно оформить. Когда человек приступает к задаче, ему прямо к задаче дается ссылка на инструкцию. Если он раньше эту задачу не выполнял или что-то забыл, он может обратиться к инструкции и понять, как это правильно выполнить.

Помимо «Пикипедии», где мы описываем общие требования к нашему BIM-стандарту, мы разрабатываем большое количество решений. Наше понимание BIM отличается чуть-чуть от рыночного. Мы приняли стратегию, по которой мы движемся к тому, чтобы внутри контура ГК ПИК все могли пользоваться BIM-данными, особо не задумываясь, что такое BIM. Чтобы каждый в контуре ПИК мог получить данные из того источника, куда мы их положим. То есть у нас есть автоматическая система, которая проверяет BIM-модель на соответствие стандарту. Если BIM-модель соответствует стандарту, то эта автоматическая система выдергивает данные из модели. Например, сколько там арматуры, сколько плит или определенного объема материалов. И с каждым новым BIM-стандартом мы предусматриваем требование разных предприятий внутри контура ПИК. То есть пришли к нам отделочники и говорят, мы хотим из вашей модели получать ведомость по работам. Мы подумали, как это сделать, усовершенствовали BIM-стандарт, встроили это, и уже новые дома идут с соблюдением этого стандарта, и с какого-то определенного дома наши отделочники могут получить в своей системе необходимые данные.

— То есть ваши модели продолжают активно использоваться и на последующих стадиях?

— Да, к нам приходят разные компании из контура ПИК, это могут быть компании из производственного цикла, из коммерции, маркетингового цикла. Если, например, продажникам надо получить квадратуру квартир на этапе проектирования, чтобы мы это не выгружали в какие-то excel-файлы, мы делаем специальную базу данных, которая называется у нас BIM Data Service. И тогда уже ребята из продаж могут подключиться к этой базе и узнать, сколько на каком адресе квартир конкретных квадратур, а ребята, которые занимаются отделкой, могут получить объем материалов и ведомость работ, которые им необходимы.

У нас есть промежуточное звено, своя собственная база данных и специальные инструменты, которые предварительно проверяют модель на соответствие BIM-стандарту и проверяют, правильно ли заполнены все элементы и все поля. Если все правильно, то данные к этой модели выгружаются в базу данных, а уже из нее могут брать все остальные.

Наша философия в том, чтобы нам не приходилось всех мучить понятиями «модели», «данные», то есть они просто подключаются и получают данные в той системе, в которой им удобно.

— Используются ли модели после сдачи объекта в эксплуатацию?

— Для себя мы не нашли ни одного финансово обоснованного использования технологий BIM в процессе эксплуатации.

— В каком софте работают ваши сотрудники?

— Мы использует Autodesk Revit, потому что это единственный стек, который в одном продукте позволяет выполнять три основных раздела: архитектура, конструктив и инженерные сети. У нас достаточно большой BIM-отдел, мы мониторим, что происходит на рынке, но пока мы не видим альтернатив, которые могли бы нам подойти. Но тут надо отметить, что Autodesk Revit в чистом виде — не идеальное для нас решение, поэтому мы сделали уже где-то 150-200 доработок. Более того, мы планируем выпуск ПИК-tools — это будет продукт для других проектных институтов, которые смогут воспользоваться нашими наработками.

— Какой выигрыш в сроках и деньгах дает выбранный вами формат BIM-проектирования?

— Благодаря BIM сроки проектирования в строительстве сокращаются до 20%, а сроки координации и согласования — до 90%. Но тут важно понимать, что BIM-технологии можно использовать по-разному. Кому-то важна только проверка на коллизии, кому-то важна ведомость материалов, кто-то хочет, чтобы у него было автоматическое изменение вариативности чертежей. Мы используем BIM в максимально широком формате. Но если мы говорим только про экономию, то BIM-технология на наших масштабах очень сильно оправдана. У нас полностью свои семейства, мы проектировщику даем только те элементы, которые одобрены для использования на данном объекте. То есть он не занимается подбором деталей из интернета. Соответственно, люди, которые работают с этой моделью после него, тоже не пытаются понять, что это за элементы и параметры. И когда такой большой цикл работы проделывается, то есть обучение по работе с продуктом, подготовка семейств и элементной базы для BIM-модели, автоматизированная выгрузка данных, — тогда можно говорить об экономическом эффекте.

Понятно, что для маленьких компаний это достаточно тяжелые технологии в данный момент. Но мы как проектная фабрика выполняем невероятный объем проектирования жилья, у нас эти подходы, эта стандартизация, элементная база дает существенный эффект.

— Расскажите о конкретных проектах, реализованных силами вашей команды.

— Первое, что мы делали в BIM — это было ЖК «Варшавское шоссе 141» и «Мещерский лес». А сейчас все объекты, которые вы видите в продаже, строятся с использованием технологий BIM. Мы ушли от использования двухмерного черчения.

Заммэра Москвы Владимир Ефимов пояснил, будут ли столичные власти экономить на реализации программ благоустройства и реновации. По его словам, финансирование последней идет опережающими темпами. А масштабную программу благоустройства города решено заморозить до особого распоряжения мэра Сергея Собянина.

Столичные власти приняли решение приостановить финансирование городской программы благоустройства из-за пандемии COVID-19. Об этом в интервью «Ведомостям» рассказал заммэра Москвы Владимир Ефимов.

«Мы «поставили на паузу» всего 350 млрд руб. Сокращение затрат коснулось культурно-массовых, спортивных, деловых и праздничных мероприятий, а также программы благоустройства», — сказал Ефимов.

Эту информацию подтвердил изданию и заммэра Москвы по вопросам ЖКХ и благоустройства Пётр Бирюков. По его словам, работы по благоустройству на территории города приостановлены по указанию мэра Сергея Собянина до особого распоряжения. Строительно-монтажные работы законсервированы, в стадии ожидания находятся и конкурсные процедуры, добавил Бирюков.

Часть из «замороженных» 350 млрд руб. Москва уже направила на борьбу с распространением коронавируса, пояснили газете в мэрии. В частности, 26,5 млрд выделили на в том числе на перепрофилирование объектов здравоохранения, а также закупку дезинфицирующих средств для обработки многоквартирных домов и общественных пространств.

Что касается столичной программы реновации, ей никакая консервация не грозит. «Фонд реновации мы финансируем опережающими темпами. На сегодняшний момент у них достаточно средств, для того чтобы выполнить все обязательства, которые запланированы на этот год, и не останавливать ни один из проектов. Более того, несмотря на ряд ограничений, связанных с введением режима самоизоляции, продолжаем показывать людям квартиры для переезда», — рассказал Владимир Ефимов.

Появились первые данные о последствиях режима самоизоляции для первичного рынка жилья Москвы. По данным аналитиков, в апреле продажи упали на 53% в количественном и на 45% в денежном выражении. Тем не менее, девелоперы повысили цены в надежде на рост спроса из-за льготной ипотеки под 6,5%.

В апреле число заключенных ДДУ на новостройки в Москве (без учета оптовых продаж квартир юридическим и физическим лицам) упало в сравнении с апрелем 2019-го на 53%. Такие данные приводятся в последнем исследовании ЦИАН. Всего во второй месяц весны в условиях режима самоизоляции в столице заключили 3,65 тыс. «розничных» ДДУ.

В денежном выражении объем сделок с конечными покупателями возводимых квартир рухнул столь же обвально. В апреле в сравнении с апрелем 2019-го показатель упал на 44,6% до 41,9 млрд руб.

Тем не менее, застройщики отказались от снижения стоимости предложения, отмечается в материале. Средний показатель на первичном рынке жилья Москвы даже увеличился на 1,3% до 208,8 тыс. руб. за 1 кв. м. «Планомерный рост цен несмотря на введенный режим самоизоляции объясняется выбранной стратегией застройщиков, рассчитывающих на восстановление спроса за счет льготной ипотеки под 6,5% годовых», — считают авторы исследования.

Впрочем, не исключено, что оптимизм столичных девелоперов не слишком обоснован. «Доходы населения еще до девальвации рубля не успевали за растущими ценами на недвижимость (+11% за год). Поэтому даже с учетом рекордно низкой ипотечной ставки в 6,5% годовых мы не ожидаем выхода на докризисные объемы сделок в 2020 году», — спрогнозировал руководитель аналитического центра ЦИАН Алексей Попов.

Не сильно лучше ситуация и на рынке ипотеки. По предварительным оценкам «Дом.рф» и Frank RG, в апреле число выданных жилищных кредитов в России упало на 17%, объем — на 13%. Всего во второй месяц весны 2020-го банки предоставили около 90 тыс. ипотечных займов на общую сумму 208 млрд руб., подсчитали аналитики компаний.

С 12 мая указом мэра в Москве разморожены все строительные площадки. В общей сложности стройки простаивали около месяца. Что изменилось за это время и как девелоперы будут работать теперь, порталу Ради Дома PRO рассказали ведущие участники рынка.

Окончание майских праздников принесло с собой долгожданную новость для столичных застройщиков. Указом мэра Сергея Собянина с 12 мая они возобновили свою работу. Насколько критичным оказался для них месяц простоя и как изменились стройки после карантина — на эти вопросы мы попросили ответить крупнейших московских девелоперов.

Простой по графику

Большинство застройщиков, которые возобновили строительство в Москве, обещают, что вынужденная заморозка стройплощадок не повлияет на сроки сдачи объектов. Период простоя составил примерно месяц, а это не существенно для крупных проектов, реализация которых в Москве занимает 2,5-4 года. Главное сейчас — как можно скорее нагнать прежние темпы строительства. И здесь прогнозы застройщиков несколько разнятся.

Так, в ГК ФСК сообщили, что наверстать мартовские темпы строительства они планируют уже через неделю. В ГК «Основа» назвали срок 2-3 дня. «У нас есть собственные подрядные организации, состав которых мы не распускали на этот период времени. Мы сознательно шли на дополнительные издержки, но это позволило нам в первый же день открытия строек приступить к строительству», — рассказали в пресс-службе застройщика.

«Мы консервировали объекты с пониманием, что после приостановки должен произойти резкий старт работ. Все площадки были заранее полностью укомплектованы материалами и рабочей силой. Это позволило оптимизировать расходы и производственные процессы в условиях повышенной интенсивности строительства», — отметил директор департамента девелопмента ГК «А101» Олег Гурьев.

ГК ПИК по большинству проектов опережает график возведения домов. Сомнений не вызывает и ввод в эксплуатацию апарт-комплекса HILL8 на Проспекте Мира, единственного столичного объекта, который реализует «Сити-XXI век». По словам директора департамента реализации проектов компании Дениса Денисова, здание уже сейчас находится на высокой стадии готовности.

Единственные участники стройкомплекса, которые оказались в зоне риска из-за остановок строек, это подрядные организации, поскольку всё это время они вынуждены были содержать строителей за свой счет.

Защита по всем правилам

Пандемия COVID19, однако, заметно изменила внешний облик московских строек. Теперь на площадках всё направлено на предотвращение распространение опасного вируса. По словам всех опрошенных Ради Дома PRO застройщиков, на столичных объектах проводится ежедневная дезинфекция помещений, рабочие максимально дистантанцированы друг от друга, обеспечены санитайзерами и средствами защиты.

«Привлеченные бригады медиков оценивают состояние здоровья каждого, кто проходит на строительные площадки, персонал группы проходит выборочные тесты на наличие коронавируса», — рассказывает Олег Гурьев из ГК «А101».

В группе ПИК сотрудников заранее протестировали с помощью мобильных лабораторий и допустили на площадки только тех, чей тест на коронавирусную инфекцию оказался отрицательным. «Работа столовой переведена в режим бесконтактной передачи питания в ланч-оксах. В рабочих помещениях установлены бактерицидные лампы для обеззараживания воздуха. Время начала и конца рабочих смен изменены, чтобы избежать скопления сотрудников на проходных и в раздевалках. Для избежания большого скопления людей в транспорте, мы увеличили число рейсов служебных автобусов, которые будут доставлять рабочих на площадки», — рассказали в пресс-службе крупнейшего застройщика страны.

Температуру всем работникам измеряют и на объектах ГК ФСК, сотрудники получают санитарно-гигиенические средства для дезинфекции рук и одноразовые маски. Все эти меры были введены еще до заморозки строек, и продолжают действовать сегодня, подчеркнули в компании.

Мэр Москвы Сергей Собянин назвал дату возобновления строек в столице. По его словам, это произойдет 12 мая. Возобновление строек даст возможность обеспечить работой 500 тысяч москвичей, добавил он.

Все стройки в Москве возобновятся с 12 мая. Об этом заявил мэр Москвы Сергей Собянин, пишет «Интерфакс».

«Пока та ситуация, которую мы наблюдаем, не дает возможности раскрытия сферы услуг, быта и так далее. Но это дает возможность нам принять решение и с 12 числа разрешить работу не части промпредприятий, как сейчас, а всех промышленных предприятий. Не части строительных предприятий, а всех строительных предприятий», — сказал Собянин.

Это даст возможность обеспечить работой 500 тысяч москвичей, добавил столичный мэр. Решение Собянина публично одобрил Владимир Путин. «Планы по разрешению деятельности ряда предприятий и стройки обоснованы», — заявил глава государства.

Напомним, из-за пандемии коронавирусной инфекции COVID-19 практически все столичные стройки были остановлены с 13 апреля. Работу на части площадок городские власти разрешили возобновить с 6 мая. Это 181 объект, которые должны быть введены в текущем году, сообщали «Ведомости».

Сеть товаров для ремонта и строительства «Леруа Мерлен» вновь оказалась в центре скандала. Сразу несколько крупных ритейлеров выразили недоумение по поводу того, что гипермаркеты компании продолжают работать в период карантина. «Леруа Мерлен» строго действует российскому законодательству, опровергают обвинения конкурентов в руководстве сети.

Руководители сразу нескольких крупных сетей DIY выразили недоумение по поводу того, что гипермаркеты «Леруа Мерлен» в столичном регионе продолжают работать несмотря на запрет властей.

Работа торговых залов «Леруа Мерлен» в период карантина — проявление двойных стандартов, написал 30 апреля на своей странице в Facebook вице-президент Hoff Михаил Кучмент. Почему гипермаркеты сети продолжают работу, когда закрыты магазины ее основных конкурентов СТД «Петрович» и OBI, задается вопросом топ-менеджер.

Руководство самой OBI уже три недели пытается выяснить у местных властей, что необходимо сделать, чтобы получить разрешение на работу. «К сожалению, на сегодняшний день разъяснений мы так и не получили», — рассказал «Ведомостям» генеральный директор OBI Россия Адам Росински.

Озадаченность политикой «Леруа Мерлен» в период пандемии выразила также совладелец сети «Максидом» Мария Евневич.

«Леруа Мерлен» работает строго в соответствии с российским законодательством, настаивает представитель сети. «Часть магазинов открыта, поскольку мы реализуем товары из перечня непродовольственных товаров первой необходимости, утвержденного правительством РФ и по согласованию с местной администрацией, которая принимает решения по ситуации», — говорится в заявлении ритейлера, поступившем в редакцию Ради Дома PRO.

С закрытием строительных гипермаркетов ритейлеры бросили все силы на дистанционные продажи. С окончанием карантина часть покупателей останутся в онлайне, однако в целом доля интернет-продаж в сегменте DIY едва ли превысит 20%, прогнозируют эксперты. Ее дальнейшему росту будет препятствовать, в частности, падение доходов россиян.

После окончания карантина доля онлайн-продаж товаров DIY может вырасти с докризисных 10% до 20%, рассказал Ради Дома PRO генеральный директор Infoline Иван Федяков.

Она едва ли будет выше в силу экономических причин, полагает эксперт. «Проблема в том, что по выходе из кризиса мы увидим обвальное падение реальных доходов населения. В связи с этим рынок трансформируется, и сравнивать его с рынком до кризиса будет достаточно сложно», — считает Федяков.

Что касается текущего спроса, то он распределяется неравномерно даже среди лидеров рынка. Так, у «Леруа Мерлен» доля дистанционных продаж в докризисный период не превышала 3%, а сейчас она выросла до 10%, то есть увеличилась более чем втрое. А вот СТД «Петрович» и до эпидемии был силен в интернет-торговле. На долю маркетплейса сети приходилась почти половина всего объема продаж, поэтому существенного прироста у него не будет.

Наиболее эффективными сегодня являются ритейлеры, развивающие омниканальную торговлю, совмещая преимущества офлайн и онлайн каналов. «Для многих россиян, кто делает впервые покупки через интернет, этот инструмент станет более привычным. Они будут использовать его более регулярно, но онлайн-торговля, конечно, не заместит без необходимости наличие физических магазинов», — уверен Федяков.