Новости

В минувший вторник премьер-министр Михаил Мишустин представил президенту план восстановления экономики. Отдельный раздел документа посвящен господдержке строительной отрасли. Насколько перечисленные в нем меры отвечают ожиданиям участников рынка, выяснил портал Ради Дома PRO.

2 июня премьер-министр Михаил Мишустин представил президенту Владимиру Путину национальный план по восстановлению экономики, пошатнувшейся в результате пандемии коронавируса.

Поддержать строительную отрасль призван целый комплекс мер. В частности, в документе есть пункты, касающиеся законодательства о контрактной системе, градостроительного развития территорий, проектирования, экспертизы и строительства. Не забыли в правительстве и о таких проблемах отрасли, как подключение к сетям и перенос инженерных коммуникаций. А особое место в проекте отведено цифровой трансформации строительной отрасли.

Ключевые моменты правительственного плана портал Ради Дома PRO обсудил с представителями строительного рынка.

Цифровая трансформация

О цифровой трансформации строительной отрасли речь идет не впервые. Год назад этот раздел был включен в проект Стратегии развития строительной отрасли до 2030 года. Речь, в частности, идет об объединении в единую цифровую среду систем ЕИСЖС, ЕГРЗ и ГИСОГД. И игроки отрасли рассматривают такую инициативу в позитивном ключе.

Сейчас девелоперы нередко сталкиваются с тем, что различная информация (техническая, градостроительная, правовая, архитектурная) разрознена. Она находится на разных сайтах, часто с устаревшим интерфейсом. При этом в ходе подготовки проекта застройщики не только получают данные, но и отправляют сведения о своих проектах в соответствующие реестры. Например, в Единую информационную систему жилищного строительства.

«Это усложняет и замедляет работу, особенно на стадии подготовки проекта. Требуется создание своего рода единого информационного окна. Такая мера поможет ускорить разработку проектной документации», — считает управляющий партнер компании «Метриум» Мария Литинецкая.

Единая цифровая среда сделает информацию о стройке более прозрачной, соглашается вице-президент ГК ПИК Юрий Ильин. По его мнению, заявленные в плане меры обеспечат более эффективное взаимодействие застройщиков, дольщиков и контролирующих органов.

Коммерческий директор группы «Родина» Ксения Юрьева, в свою очередь, призвала законодателей сделать открытым доступ в Росреестр, что поможет застройщикам адекватно оценивать площадки под будущий девелопмент, а финорганизациям — не ошибаться при оценке финмоделей при проектном финансировании. «Имеющиеся в базах сведения не персонифицированы, поэтому утечки личных данных не произойдет», — уверена Юрьева.

Полгода на BIM-технологии

Довольно спорным пунктом в плане правительства стала мера о внедрении к декабрю 2020 года BIM-технологий. Несмотря на все преимущества информационного моделирования, к форсированному переходу на «цифру» сегодня готовы далеко не все.

«Технологии информационного моделирования используются на разных стадиях реализации проектов и позволяют быстрее делать экспертизу, избегать ошибок при строительстве, координировать действия во всех отделах компании и т. д. Однако внедрение BIM — это непростой и продолжительный процесс, поэтому, полагаю, следует обозначить более длительные сроки для реализации данной инициативы», — говорит Ксения Юрьева.

Трудности вызывает не столько установка определенного программного обеспечения, сколько поиск соответствующих специалистов, которые умеют с ним работать: таких на рынке труда мало, поэтому требуется кадровая подготовка.

Впрочем, те девелоперы, которые уже перешли на BIM, получили немалые конкурентные преимущества. В частности, ГК ПИК с помощью цифровых технологий и систем учета смогла увеличить производительность труда на стройплощадках на 49%, на производствах — на 45%.

Проблема, однако, в том, что небольшим компаниям, которые сейчас и так находятся в непростом положении, ресурсов для самостоятельного внедрения BIM вряд ли хватит. Им могут потребоваться стимулирующие меры.

«СНиПы-хрипы»

Другая мера, предложенная правительством для модернизации строительной отрасли, — это оптимизация нормативно-технического регулирования, что довольно обосновано, ведь большинство действующих СНиПов на сегодняшний день устарели и не учитывают новейших технологий.

Любое изменение в регламентации, вместе с тем, требует детального рассмотрения, поскольку упрощение некоторых норм может ударить по качеству строительства.

«Сейчас строительные и технические нормы — это не только руководство для строителей. На СНиП ссылается, в частности, Гражданский кодекс, который определяет меру ответственности подрядчика за ненадлежащее качество строительства, соотнося его с требованием техрегламентов. Если большая часть норм будет носить рекомендательный характер, то это неизбежно приведет к ухудшению качества строительства, спорам между девелоперами и подрядчиками, претензиям покупателей», — считает Мария Литинецкая.

Чтобы этого не произошло, обсуждение изменения СНиП, сферы и режима их действия должно стать предметом общественного диалога с привлечением разных участников строительства, в том числе и потребителей.

Чего не хватает в плане Мишустина

Конечно, пока итоговый вариант документа не обнародован, однозначную оценку дать ему невозможно. Но некоторые моменты уже сейчас вызывают у представителей отрасли немало вопросов. Например, непонятно, каким образом в строительство предполагается привлекать самозанятых граждан и будут ли субсидироваться затраты на дороги и социальную инфраструктуру в проектах жилых комплексов.

По словам экспертов, в антикризисном плане не нашли отражение проблемы, которые давно стоят перед строительством: сложность и стоимость подключения к коммуникациям, фактическая обязанность строить социальные объекты по требованию властей, дефицит (во многом искусственный) земельных участков, отсутствие поддержки инновационного процесса в строительстве и т.п.

«Основная проблема в кризис — это финансирование, — объясняет Литинецкая. — С этой точки зрения у нас пока есть только программа субсидирования кредитов застройщикам, что, безусловно, очень полезно. Однако острота текущего кризиса среди прочего связана с тем, что именно рынок и массовый спрос больше всего пострадали, а значит, застройщикам нужен госзаказ и участие в реализации жилищных программ с государственным финансированием».

Кризис из-за падения цен на нефть и пандемии COVID-19 выявил целый ряд проблем даже у столичных девелоперов. Проекты с серьезным срывом сроков строительства оказались у ГК МИЦ, «Инград», «Баркли» и даже ГК ПИК. Есть риск, что карантин «спишет» управленческие ошибки и провалы в данных проектах, опасаются эксперты.

У целого ряда крупных столичных девелоперов обнаружились проекты в сфере долевого строительства с серьезной задержкой сроков сдачи. Об этом пишет Forbes. В своеобразный «черный список» попали ГК МИЦ, «Баркли, «Инград» и даже ГК ПИК.

В частности, ГК МИЦ на два — четыре месяца отложила сдачу некоторых корпусов как минимум в трех ЖК: «Южное Бунино», «Цветочные Поляны» и «Кленовые Аллеи». «По ряду объектов в этих ЖК свои обязательства по строительству не смог выполнить подрядчик, договор с ним был расторгнут. Для обеспечения максимально быстрого выхода на площадку нового подрядчика мы провели внутренний тендер», — пояснил изданию совладелец девелопера Андрей Рябинский.

По его словам бизнесмена, на строительство ЖК «Цветочные поляны» уже вышел новый генподрядчик. Работы на других площадках возобновятся в первой декаде июня, заверил Рябинский.

Свой проблемный проект нашелся и у ГК ПИК: ЖК «Измайловский лес» в подмосковной Балашихе. По данным издания, ряд его корпусов должны были сдать еще в конце прошлого года, однако они строятся до сих пор. В пресс-службе девелопера пояснили изданию, что в возводимых домах «на завершающем этапе ведутся работы по отделке и пуско-наладочные мероприятия».

Перенесены сроки сдачи и ряда проектов в Новой Москве. В их числе — вторая очередь ЖК «Медовая долина» девелопера «Баркли» Леонида Казинца. Выдача ключей в домах отложена со второго квартала на четвертый квартал текущего года. Наконец, из-за судебных тяжб как минимум до июля откладывается сдача ЖК «Филатов луг» застройщика «Инград».

Объяснять ситуацию кризисом и заморозкой строек было бы неправильно, считают эксперты. «Возможно, из-за карантина возник некоторый сбой, но он не критичный. Стройка живет в состоянии сбоя. Зато карантин может «прикрыть» управленческие ошибки и провалы», — отметил в комментарии изданию управляющий партнер Webster Константин Ковалев.

Однако девелоперы могут воспользоваться кризисом, не исключила управляющий партнер «Метриум» Мария Литинецкая. «Несвоевременный ввод в эксплуатацию домов, к сожалению, остается широкой практикой на рынке. Каждый год только примерно половина домов сдается вовремя. В текущих условиях нельзя исключать, что некоторые девелоперы воспользуются ситуацией и спишут просрочку на ограничительные меры», — полагает Литинецкая.

Строительный ритейл уходит в маркетплейсы. Продажи товаров для ремонта наращивают такие гиганты e-commerce, как Ozon и Wildberries. Не отстают и сети DIY, одна за другой запускающие собственные онлайн-площадки. Как устроены строительные маркетплейсы и станут ли они альтернативой традиционным интернет-магазинам, разбирался портал Ради Дома PRO.

Бизнес-модель маркетплейсов не нова. Всем известны такие гиганты e-commerce, как американский Amazon или Alibaba в странах Азии, которые поэтапно подмяли под себе все сегменты рынка дистанционных продаж. В России топовые маркетплейсы — это Ozon и Wildberries. На этих площадках можно купить всё, от карандаша до шубы, а с недавних пор — и товары для ремонта и строительства.

Последнее обстоятельство не осталось без внимания сетей DIY, и они решают бороться с конкурентом его же оружием. В 2018 году собственный маркетплейс запускает сеть «Леруа Мерлен». В 2019-м новую модель бизнеса начинает развивать крупнейший строительный онлайн-ритейлер «Всеинструменты.ру».

Чем хорош маркетплейс

Почему формат маркетплейса оказался столь востребованным именно в сегменте товаров для строительства и ремонта? По мнению генерального директора Infoline Ивана Федякова, причина заключается в том, что значительная часть рынка DIY приходится на B2B-продажи, а для профессионалов принципиальное значение имеет широкий ассортимент.

«Вдумайтесь, обычный ассортимент «Леруа Мерлена» — 40 тыс. SKU. Это очень много, но ассортимент какого-нибудь специализированного ритейлера, который продает только фурнитуру для сантехники, может превышать 100 тыс. SKU», — утверждает эксперт.

Такое могут позволить себе только нишевые игроки. Ни один классический DIY-ритейлер никогда не «положит» в свой интернет-магазин и тем более торговый зал 1 тыс. видов ламината и паркетной доски, поскольку с регулярной периодичностью из этого ассортимента будет продаваться лишь 10-20%. Остальное — это товары с низкой оборачиваемостью, поясняет Федяков.

Немало преимуществ формат маркетплейса предоставляет и самим поставщикам. Партнерство с крупным игроком рынка дает им доступ к огромной аудитории, новые возможности по продвижению своего товара, а также, что немаловажно, позволяет задействовать складские и логистические мощности, которыми сами они, как правило, не обладают.

Так, у компании «Всеинструменты.ру» в 2019 году было 10 складов, 274 магазинов и пунктов выдачи заказов в 175 городах России. Столь разветвленная сеть позволяет ритейлеру активно наращивать базу поставщиков. «С начала апреля мы получили 1000 заявок, из них одобрено 500 и 200 поставщиков уже получили первые продажи. На сайт выведено 48 тысяч новых товаров (выручка 42 млн. руб.)», — уточнил Ради Дом PRO генеральный директор онлайн-магазина Виктор Кузнецов. В перспективе компания планирует расширить ассортимент собственного маркетплейса до 1 млн SKU.

Не менее впечатляющие показатели демонстрирует и Ozon, старожил российского интернет-рынка, запущенный в 1998 году. У этого гиганта e-commerce число партнеров в сегменте DIY с начала года выросло на 67%. Как рассказала порталу директор по развитию бизнеса в Ozon Анна Карпова, в продажах на известной площадке заинтересованы как крупные игроки, такие как Bosch, Hammer, 3M, DEKO, так и представители малого и среднего бизнеса, для которых слишком дорого создавать собственный сайт, привлекать на него траффик и строить инфраструктуру логистики.

«Через маркетплейс Ozon продажи DIY-категорий с января по май выросли в 2 раза год к году, а ассортимент товаров — на 328% год к году. В мае 2020 продажи выросли уже на 130% год к году», — отмечает эксперт.

Перспективы маркетплейсов

Выдержат ли конкуренцию с маркетплейсами традиционные интернет-магазины, или сегмент DIY стоит на пороге революции, когда на рынке дистанционных продаж останется один-два крупных игрока, подобные американскому Amazon?

С приходом маркетплейсов на рынке DIY начались кардинальные перемены, потому что такие площадки дают всем брендам равные возможности для развития, считает Анна Карпова. «Строительные сети привыкли работать с пятью-шестью поставщиками в каждой категории, комбинируя известные марки с минимальной наценкой и локальный ноунейм, который платит вдвое больше. Это не способствует развитию рынка: сотни производителей ходят по выставкам и ищут каналы продаж, но часто безуспешно. Особенно, если они делают какой-то уникальный товар, например, мебель ручной работы. Для крупных сетей такие продавцы — просто ненужный риск. А для нас — партнеры, вместе с которыми мы будем расти», — говорит представитель Ozon.

Иного мнения придерживается Виктор Кузнецов. У классических интернет-магазинов есть будущее, поскольку они занимают свою нишу и способны дать клиентам уникальный опыт и сервис. «Оставаясь специализированными, они могут дать более качественную консультацию. То есть полного вытеснения не произойдет, потому что там есть своя добавочная стоимость: качество проработки конкретных категорий и экспертиза», — уверен руководитель «Всеинструменты.ру».

Несмотря на тотальную экспансию маркетплейсов, у традиционных форматов торговли строительными товарами есть шанс, соглашается Иван Федяков. «Ассортимент в сегменте DIY чаще всего очень низкой маржинальности, если не брать электроинструменты, и это не всегда интересно непрофильным игрокам. Кроме того, это часто грязный и большой по габаритам товар. Гораздо приятнее продавать смартфоны, чем торговать мешками цемента. Поэтому я думаю, что этот рынок не «раздербанят» так, как рынок электроники или одежды», — заключает гендиректор Infoline.

Эксперты ЦСР выпустили прогноз об экономических показателях в строительной отрасли по итогам текущего года. По их оценкам, суммарная выручка компаний упадет на 20%, около 8% сотрудников потеряет работу, а средняя зарплата оставшихся сократится на 8% до 38,7 тысячи рублей.

В текущем году количество занятых в строительной отрасли России сократится примерно на 8% до 4,5 млн человек. Такой прогноз выпустил Центр стратегических разработок (ЦСР), пишет РБК. Работу потеряют около 400 тыс. строителей, считают в ЦСР.

Также, по оценкам аналитиков, по итогам 2020-го в отрасли снизится средняя зарплата. Она упадет на те же 8% до 38,7 тыс. руб. Суммарная выручка строительных компаний уменьшится на 20% до 339 млрд руб. А спрос на первичном рынке жилья — на 14% до 670 тыс. заключенных ДДУ.

Строительство жилья уже практически не ведется в 14 регионах страны, отметил гендиректор Рейтингового агентства строительного комплекса Николай Алексеенко. Там работают от нуля до пяти девелоперов, уточнил Алексеенко. В перечень таких регионов, в частности, вошли Мурманская область, Карачаево-Черкессия, Тыва, Камчатский край, Новгородская и Томская области.

«Проблема отсутствия стройки в ряде регионов связана не с тем, что в них присутствуют барьеры для работы застройщиков, а с тем, что там просто отсутствует платежеспособный спрос. То есть строить просто не для кого», — прокомментировал ситуацию глава аналитического центра госкомпании «Дом.рф» Михаил Гольдберг (цитата по «Интерфаксу»).

В свою очередь, строительный бизнес растет лишь в ряде регионов, констатировал бизнес-омбудсмен Борис Титов. «Как застройщики, так и производители стройматериалов развиваются только около крупнейших агломераций (12 городов с численностью населения 1 млн человек и более). Строительный бизнес, работающий на всей остальной территории РФ в рамках действующего законодательства и экономической политики, направленной на обеспечение экономического роста, не развивается», — заявил Титов в своем докладе (цитата по ТАСС).

В условиях режима самоизоляции в России резко вырос спрос на услуги ремонта и строительства. Как показали исследования, в апреле-мае показатель вырос на 36% в сравнении с данными за аналогичный период 2019-го. А в ряде регионов спрос на услуги ремонта и строительства увеличился более чем на 60%.

В апреле-мае спрос на услуги ремонта и строительства в России вырос на 36% в сравнении с данными за аналогичный период прошлого года. Это показало исследование портала бесплатных объявлений «Авито». Спрос в данной категории стал самым высоким за последние пять лет, отмечается в материале.

В ряде регионов показатель за год увеличился более чем на 60%. Это Ленинградская обл. (+81,9%), Красноярский край (+70,5%), Архангельская обл. (+62,3%), Томская обл. (+61%), Тюменская обл. (+60,3%) и Челябинская обл. (+60,2%). В Подмосковье спрос на услуги строительства и ремонта вырос на 40,4%. В Москве и Санкт-Петербурге показатель изменился несущественно, следует из данных «Авито».

В структуре спроса на строительство и ремонт за апрель-май самая большая доля пришлась на категорию «Строительство домов и коттеджей» — 38,6%. На втором месте — «Отделочные работы» с 22,1%, на третьем — «Ремонт квартир» с 10,1%. Четвертой по доле спроса стала категория «Ремонт сантехники» с 9,4%, пятой — «Сборка и ремонт мебели» с 5,4%.

Ради Дома PRO продолжает цикл интервью с авторами самых интересных современных интерьеров. Об «импортозамещении» в декоре, тонкостях проектного подхода и умении находить заказчиков корреспонденту портала рассказали создатели студии QuatroBase Илья и Светлана Хомяковы.

— Как повлиял на вашу работу режим самоизоляции?

Илья Хомяков: Работы на объектах сейчас на паузе, потому что в центре Москвы рабочих не пускают на стройки. А то, что было в стадии проектирования, мы продолжаем, насколько это возможно сидя взаперти, когда не работают большинство поставщиков. Сейчас один проект мы дистанционно будем декорировать. Нам прислали фотографии, и мы по этим фотографиям будем делать декорирование, но это даже не в Москве.

— В отделке у вас есть любимые материалы?

Светлана Хомякова: Сложно ответить, потому что мы любим экспериментировать. В особенности, с поверхностями. Говоря о предпочтениях, мы мало используем обои. Потому что, по моему ощущению, если будешь постоянно использовать обои одних фирм с определенным рисунком, то твое видение потеряется, ведь ты используешь чужой дизайн. Поэтому я не люблю использовать иконы дизайна. Мне кажется, это немножко не про нас, дизайнер может выкрутиться без громких имен.

Мы, конечно, используем и дорогую качественную мебель, и предметников с громкими именами, но мы не покрываем все поверхности брендами. И поэтому я не очень люблю использовать обои, мне больше нравится стены красить. А сейчас у нас пошло новое направление — мы экспериментируем с поверхностями и стараемся не просто налить краски, а сделать какие-то фактуры, сочетать их. Мы сами их придумываем. На последнем объекте мы придумали много интересных поверхностей, которые нам еще и денег сэкономили. Это интересно. Получается этакое блюдо от шеф-повара.

— Составы, которые вы используете для поверхностей, отечественного производства?

И.: 90% материала штукатурки, которую мы используем, это зарубежные производители, Италия в первую очередь.

— А как в целом оцениваете российский рынок отделочных материалов? Чего ему не достает?

С.: Российскому рынку много чего не хватает. Он только-только начинает формироваться.

И.: У нас более-менее все сферы представлены, но в зачаточном состоянии. Поэтому можно смело сказать, что нам не хватает всего. Даже каких-то простейших вещей. Например, есть стеклянные душевые перегородки, для которых на нашем рынке так мало вариантов фурнитуры, что их можно сосчитать по пальцам. Эта фурнитура нас всегда не устраивает, это огромные страшные петли со страшными ручками, выполненные только в хроме.

С.: Да, выбора вообще нет. А если ты сделаешь фурнитуру на заказ, то будут какие-то сумасшедшие ценники, а качество будет такое, которое ни заказчиков, ни нас не устраивает. Поэтому здесь приходится искать компромисс или страдать.

— А что можете сказать про российский рынок декора? В ваших проектах всегда присутствуют предметы искусства и много деталей.

И.: С декором у нас очень большая проблема. Весь декор представлен несколькими брендами, похожими друг на друга, и все они из Китая.

С.: Если ты возьмешь любой журнал, AD или Elle decoration, то ты увидишь, что там все вазы повторяются, потому что у нас нет других.

И.: Есть некое разнообразие картин, и сейчас стало появляться много молодых художников. В том числе из граффити пришло очень много людей, которые стали рисовать холсты, это перешло потребительскую сферу, и это замечательно. А в скульптурах нет вообще ничего. Есть Zara Home, HM Home, IKEA и несколько скульпторов, которые делают у нас все. Но, в целом, этот рынок пуст, хотя спрос на это есть очень большой.

— Как тогда получается создавать неповторимые интерьеры? Где вы находите предметы декора?

И.: Мне кажется, что мы знаем лично через Instagram процентов 90 людей, которые занимаются декором, привозят его из-за рубежа или находят здесь. Но все это маленький частный бизнес. Это увлеченные люди, которые где-то снимают помещение, чтобы в него можно было приехать. И это помещение забито находками, которые они покупают на зарубежных аукционах или еще где-то.

С.: Есть некоторые европейские фирмы, в которых можно заказывать декор, но их не очень много, тоже можно пересчитать по пальцам. Вообще, мы максимально стараемся привлечь именно русских художников, керамистов. Мы всегда открыты к предложениям, если нам пишут русские художники. Например, мы одного такого человека нашли, он нам просто написал, мы посмотрели его работы, они нам очень понравились, и мы использовали их уже в нескольких проектах, и будем использовать, потому что он очень талантливый.

— Светлана, как вы создаете свои картины, которыми украшаете интерьеры?

С.: Когда мы рисуем эскизы и видим место для картины, мы просто рисуем масштаб, который нам нужен, и от души, «с закрытыми глазами» рисуем то, что будет там смотреться гармонично. Потом я это пытаюсь воплотить максимально приближенно к настроению эскиза и всего проекта в целом. У меня эскиз картины создается именно в процессе придумывания помещения.

— Как вы находите клиентов?

С.: Мы сами по себе не ищем клиентов, но мы пытаемся всегда про себя рассказать. Мы ведем в Instagram страницу. Это страница Ильи, где он публикует проекты, общается, отвечает на вопросы и так далее. Мне кажется, это очень важно и правильно — показать, что ты живой человек и с тобой можно поговорить.

И.: Важный для нас канал продвижения — это публикации. Практически каждый наш проект всегда публикуется. Мы делаем не много проектов, но стараемся делать качественно. Еще для наших клиентов важно, что мы делаем проекты «под ключ» в полном смысле этого слова. Мы разрабатываем эскизы, выясняем предпочтения заказчиков, делаем функциональную планировку, подбираем все наполнение, контролируем стройку, реализацию наполнения. И то, что вы видите на фотографиях наших проектов — это то, что есть на самом деле в жизни. То есть у нас нет историй с привезенным декором, который потом уезжает со сьемок. То, что есть на фотографиях, то осталось у людей в жизни.

— Поделитесь секретом, как у вас получается гармонично объединить вещи из разных стилей?

И.: Лайфхак очень простой. Он заключается в самом стиле проектирования. Мы применяем проектный или дизайн-подход. То есть мы, исходя из желания наших заказчиков, с самого начала разрабатываем общую концепцию. Мы всегда идем от общего к частному, и, когда общий стиль комнаты и ее вид понятны, легко подобрать конкретные предметы внутрь. А если заказчикам что-то не нравится, легко подобрать замену, которая будет гармонично смотреться с тем, что уже есть. То есть мы всегда, подбирая предметы, держим общую картину в уме.

С.: И у нас не бывает такого, что мы выбрали определенную мебель, например, обеденный стол, а заказчику он не понравился, и мы рвем волосы и говорим: «Без этого стола этот дизайн вообще невозможен». Это неправда. Если хорошо продуман стиль всего помещения, в целом, то всегда можно найти замену абсолютно любому предмету. И это очень важно. Многие дизайнеры, особенно в начале пути, именно об это спотыкаются. Мне кажется, что нельзя привязываться к конкретному предмету, а нужно идти именно от своих мыслей в голове и идеи, которая заразила.

И.: На момент, когда мы рисуем эскизы, мы уже выбрали для себя все материалы и даже утвердили с заказчиками. Мы на первоначальной встрече узнаем, что им нужно и отталкиваемся от этого, и от референсов, которые с ними смотрим, и так у нас получается создать персональный образ помещения. И дальше, исходя из этого образа, мы уже можем какие-то предметы мебели менять. Но весь образ у нас зафиксирован на эскизах, и там же есть конкретная мебель. Имея такой коллаж, очень удобно менять что-то. Если что-то заказчик не приемлет, мы это убираем и вставляем аналог. Если аналог не подходит, то это видно сразу, потому что общая картинка перед глазами.

С.: Таким образом можно как раз мешать стили этих предметов. То есть если классический диван и ультрасовременные стулья поставить рядом, ты уже можешь видеть, насколько они хорошо сочетаются. Именно на этих коллажах. Мы просто смотрим, чтобы это все гармонично сочеталось и смотрелось.

У российского строительства обнаружилась «тёмная сторона». Эксперты Института социологии РАН назвали представителей профессии в числе наиболее подверженных наркотической зависимости. По данным ученых, одна из причин — в частом использовании рецептурных обезболивающих препаратов для самолечения.

Представители строительных специальностей входят в число профессиональных групп с наибольшей подверженностью к наркотической зависимости. К таким выводам пришли авторы исследования из Института социологии РАН, пишут «Известия».

«В этой области широко распространено самолечение с помощью различных обезболивающих, отпускаемых по рецепту. Так строители справляются не только с физическими травмами, но и со стрессом, сопровождающим их работу», — пояснила изданию руководитель сектора социологии девиантного поведения Института социологии РАН Маргарита Позднякова.

Также одной из причин употребления наркотиков становится необходимость адаптироваться к постоянному риску и сложным условиям труда на стройках, пришли к выводу ученые. При этом зачастую источниками распространения запрещенных веществ становятся гастарбайтеры, стремящиеся подзаработать незаконным методом, отмечается в публикации.

В числе других профессий, представители которых наиболее подвержены тяге к наркотическим препаратам, в исследовании названы еще пять. Это работники тяжелой промышленности и техногенно опасных производств, военнослужащие, врачи, управленцы и юристы.